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创建6S安全型企业

来源:    发布时间:2015-08-22 17:27     浏览次数:

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  为了提升公司6S安全管理水平,使公司6S安全管理适应新形势、新要求,构建公司6S安全管理长效机制,实现公司安全发展的战略目标。结合公司实际,制定本方案。
  一、工作机构
  1、领导小组及成员
  组长:XXX
  副组长:XXX
  成员:XXX
  领导小组办公室设在生产安全部,负责日常事务工作,XXX任办公室主任,XXX为专干。
  2、领导小组职责
  组织制定公司创建本质安全型企业实施方案,跟踪、检查、考核各单位的执行情况。同时,进行经验总结,对活动效果进行评估考核。
  二、工作目标
  1、消灭轻伤以上人身伤害事故。
  2、消灭5万元以上的责任设备事故。
  3、杜绝重大河流污染事故、空气污染事故、噪音污染事故;
  4、杜绝重大火灾事故、爆炸事故、中毒事故;
  5、创建本质安全型企业。
  三、工作措施
  (一)、打造6S安全型管理者
  1、增强领导者的法治观念
  6S安全型管理者,首先必须是国家安全生产法律、法规的积极维护者、执行者。公司要开展“安全法律、法规”自觉学习活动,重点学习《安全生产法》、《消防法》、《劳动法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》、《环境保护法》,要有学习体会,对《安全生产法》采取亲手亲笔书写一遍的方式,加深印象。做到领导者知法、守法、执法。严格依法组织安全生产。
  2、提升领导者的6S安全管理水平
  6S安全型管理者,首先必须成为安全生产的行家里手,不能老是门外汉。公司组织班长以上管理人员,学习岗位操作规程活动,学习生产技术、学习工艺流程。做到指挥有力,管理到位。同时,分厂组织一次由主要领导主讲的安全知识培训讲座,分厂编写一套适合单位情况的安全知识汇编,车间编写一份岗位安全注意事项,作为员工安全知识培训教材。
  3、引进科技人才实现科技兴安
  科学技术是安全生产最可靠的保障,科技人才是当今企业最宝贵、最稀缺的资源,公司要大量引进科技人才,增加管理团队的科技含量,提高管理的科学性、准确性,使公司管理能适应时代要求,适应形势的需要,从而最大限度地保证安全生产,实现科技兴安战略。
  4、充分发挥模范表率作用
  俗话说“火车跑得快,全靠车头带”,领导者要不断增强自身修养,提高自身学识,做一个员工欢迎的人,一个员工佩服的人,一个员工拥戴的人,通过自身的言行为员工起到模范表率作用。
  (二)、营造6S安全型作业环境
  1、继续开展“6S”管理活动
  公司要通过继续开展“6S”管理活动,提升安全生产管理水平,改善安全生产作业环境。通过“6S”管理,解决设备滴、冒、跑、漏现象,设备管理从小处抓起,从预防做起,努力营造本质安全型作业环境。
  2、加强设备管理确保安全生产
  物的不安全状态,是造成事故的主要原因。本质安全型作业环境,要求我们在设备管理上下功夫,认真做好设备检查、维护、保养工作,公司坚持每月一次的设备安全大检查活动,及时发现设备存在的安全隐患,将事故消灭在萌芽状态。同时督促分厂每周一次的设备检查,机电工人每日巡查。同时,对大型设备、重点设备采取五定管理办法,坚持定期检修制度,进行重点维护保养。
  3、加强对要害岗位、区域的安全管理
  焦电是集化工、炼焦、发电于一体的高危生产作业,安全管理难度大、责任大、要求高。公司采取重点监察、有效控制的措施,落实岗位安全责任,重点对洗煤浮尘室、炼油、配电房、锅炉房,焦化风机房、换向室、粗笨、燃气发电等要害岗位进行监控。一是规定要害岗位人员必须经专门业务培训,持证上岗。二是要害岗位检修采取申报审批制度,煤气区域动火必须获得公司下发的动火令方可检修,配电房检修严格执行工作票制度。三是要害岗位严格执行出入登记制度。四是制定切实可行的应急预案。要加强对锅炉、电捕、煤气区域的安全管理;同时,切实加强对承包、租赁单位安全生产工作的协调和监督管理。与山东奥星燃气发电站、科盛粗苯回收厂等承包租赁单位签订《安全生产管理协议》,明确其是安全生产的责任主体,督促承包承租单位遵守安全生产法律法规和公司的规制度章,杜绝以包代管现象发生。
  4、加大安全投入提高安全保障
  确保安全生产,需要不断进行安全投入,在公司资金相对紧张的情况下,公司采取安全资金“绿灯”政策,保证安全整改资金优先到位,保证安全专项资金的足额到位。把安全生产真正放到压倒一切的“天“字号位置,全力确保安全生产。
  5、制度设备管理完好标准体系
  公司开展设备标准化完好管理竞赛活动,要根据设备使用特点,制定设备管理标准,努力实现设备标准化管理,避免出现脚痛医脚现象,要全力推行设备运行“设备安全确认”制度,做到有问题设备不投入使用,严格按照90.5.1的设备管理要求进行设备管理。
  (三)、造就6S安全型员工队伍
  1、开展安全教育活动
  分厂要根据以往事故,编制安全事故案例,组织员工学习,要求学习有记录,有实效。让员工从思想上真正认识的安全生产的重要性,使员工思想从“要我安全”向“我要安全”转变,努力营造“以人为本,安全发展”的安全管理思想。要通过网站、报刊、横幅、标语等媒介,积极倡导和营造“以人为本、生命至上”的安全思想,从而,努力提高全体员工安全生产的自觉性、积极性,形成强大的安全管理合力,提升公司安全管理水平。
  2、推行班组安全生产达标管理
  在本质安全形员工队伍建设活动中,公司要通过开展班组安全生产达标活动,使员工安全知识,操作技能,班组安全管理,满足企业安全生产需要,通过活动开展,彻底整治“三违”现象,规范员工操作行为。
  3、创新管理机制推动全员安全管理
  安全生产需要全员参与、全过程跟踪、全方位控制,公司要通过创新管理机制,推动全员安全管理的积极性,要采取员工提合理化建议的方式,充分发挥员工聪明才智,要开展班组“流动红旗”竞赛等活动,实现全员参与安全生产管理。从而,提高员工安全意识,增强员工责任感、荣誉感,达到确保安全生产的目的。
  4、强化安全培训提高员工安全意识
  针对基层安全管理粗放,员工自保、互保、联保能力差,安全管理制度落实不彻底的安全状况,公司要有的放矢,强化安全培训。要制定员工业务技能培训管理考核办法,对学习不认真,考试部及格的员工,要采取取消绩效工资,下岗培训的强制办法。要采取班前安全教育与专业安全知识培训相结合,理论培训与实际操作结合的办法。多形式,多层次,对员工进行安全业务培训,从而达到提高员工安全意识、安全素质、自我防护能力的目的。
  四、要求、考评
  1、各单位要根据公司创建本质安全型企业实施方案制定本单位管理办法,坚持无管理办法,或应付了事,对单位领导班子考核600元。
  2、创建6S安全型企业活动每季度进行一次检查,对没有认真开展活动,或在活动期间发生各内事故,除进行正常的安全处罚,另外对事故单位进行1000元的经济处罚。
  3、对积极组织开展活动,取得较大成绩的单位,对领导班子奖励600元。
  4、6S安全型企业创建活动期间,公司发现查处的“三违”人员,一律对班组、车间管理人员进行对等处罚。
  5、6S安全型企业创建活动期间,未能完成公司下达的安全整改项目,或未按照要求完成的制度项目,翻倍按每项400元。




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