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精益5S|6S知识
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5S活动实施步骤示意图

来源:    发布时间:2015-08-22 17:23     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  a、设置5S组委会→b、5S强化教育→c、制定5S推行目标→d、开展5S宣传→e、进行5S培训→f、5S实施于竞赛→g、查核与考评
  1、设置5S组委会:5S组委会由厂长负责领导,进行督导和指挥,各部门负责人为组委会成员,具体的推行工作由生产技术部牵头负责。
  2、5S强化教育:就是要加强全员的5S意识教育,消除意识障碍,形成良好的习惯。
  3、制定5S推行目标:就是将5S要达到的目标内容,详细制订出来,包括完成期限。
  4、开展5S宣传:以文件形式发至各部门,并张贴于公告栏,用标语板报、周刊等形式,大力宣传造成氛围。
  5、进行5S培训:对工厂的管理人员(包括车间)进行讲解5S的具体要求事实办法,最终目的,培训好骨干。
  6、5S实施于竞赛:按照5S的内容全面实施,并拟订竞赛规则和奖惩办法。
  7、查核与考评:对5S实施结果进行检查,利用评分办法采取查核表加以考评,给以一定的奖惩。




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