a、设置5S组委会→b、5S强化教育→c、制定5S推行目标→d、开展5S宣传→e、进行5S培训→f、5S实施于竞赛→g、查核与考评
　　1、设置5S组委会：5S组委会由厂长负责领导，进行督导和指挥，各部门负责人为组委会成员，具体的推行工作由生产技术部牵头负责。
　　2、5S强化教育：就是要加强全员的5S意识教育，消除意识障碍，形成良好的习惯。
　　3、制定5S推行目标：就是将5S要达到的目标内容，详细制订出来，包括完成期限。
　　4、开展5S宣传：以文件形式发至各部门，并张贴于公告栏，用标语板报、周刊等形式，大力宣传造成氛围。
　　5、进行5S培训：对工厂的管理人员（包括车间）进行讲解5S的具体要求事实办法，最终目的，培训好骨干。
　　6、5S实施于竞赛：按照5S的内容全面实施，并拟订竞赛规则和奖惩办法。
　　7、查核与考评：对5S实施结果进行检查，利用评分办法采取查核表加以考评，给以一定的奖惩。