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某工厂5S管理方案

来源:    发布时间:2015-08-22 17:19     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  按照2013年全厂工作计划,为保证5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。
  一、5S推行的方针目标:
  (一)叫响三句话:
  1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;
  2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;
  3、做正确的事,正确地做事。
  (二)实现一个目标:
  强化基础管理,提升全员品质。
  二、5S推行的准备阶段
  (一)召开动员大会,表达推行5S活动的决心,统一员工思想。
  (二)成立5S管理活动推行领导小组,负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
  (三)宣传造势,教育训练
  1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识,营造起动5S的良好氛围;
  2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材,进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围;
  3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动,进一步提升5S活动的影响力。
  三、5S的实施评价阶段
  (一)整理阶段
  1、整理的推行要领
  (1)对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;
  (2)制定“要”和“不要”的判别基准;
  (3)按照基准清除不要的物品;
  (4)制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;
  (5)每日自我检查,循环整理。
  2、整理的范围:
  (1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理;
  (2)电子文件夹的整理
  (3)工具箱、仓库、货架、储物间等的整理
  (4)工作流程、工作行为的整理




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