引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

工厂5S活动攻略

来源:    发布时间:2015-08-22 17:15     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

  1.“5S”的定义是什么?
  “5S”由日语中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的英文拼写的第一个字母为S而得名,它们是;
  (1) 整理(SEIRI);
  (2) 整顿(SEITON);
  (3) 清扫(SEISO);
  (4) 清洁(SEIKETSU);
  (5) 素养(SHITSUKE)。
  2.“5S”理念是什么?
  (1)为提高工作效率,需创造并保持一个有序的、整洁的工作环境;
  (2)一个有序的、整洁的工作环境,将有助于减少浪费,减少失误并改善工作情绪;
  (3)美好环境的建立和保持来自于全体员工的参与和努力;
  (4)环境会造就人,环境也会改造人,美好的环境会促使人养成良好的习惯。
  3.“5S”的作用有哪些?
  (1) 提高工作效率
  ①良好的环境和气氛,良好的人际关系,会有助于员工提高工作热情,精力集中,使工作效率提高。
  ②良好的工作环境将要求有序而严谨的工作方式,物品摆放有序,也会使工作效率提高。
  (2) 保证质量
  工作环境的整洁将会减少工作过程(如制造及检验)中的误差,从而减少不合格的发生;
  (3) 保证安全,使工作环境整洁、有序
  ①有序、整洁的环境可有效防止意外事故的发生;
  ②良好的习惯是防止事故,提高安全性的首要因素。
  (4) 预防为主
  ①养成良好的习惯是防止失误的关键;
  ②及时的整理、整顿是预先消除隐患的有效措施。
  4.“5S”的活动要求有哪些?

“5S”的活动要求有哪些?

“5S”的活动要求有哪些?

  5.开展“5S”活动有哪些观念方面的障碍?
  错误的观念可能包括:
  (1) 环境整洁与否是是小事,效益、效率、质量也是大事。
  (2) “5S”是一些琐碎的小事,不是现代管理的内容,用不着兴师动众。
  (3) 工作很忙,事情很多,哪有什么时间支搞整理。
  (4) 清洁是清扫工的事,用有着其他人参与。
  (5) 现状已经很好了,没有必要安排经常性的活动。
  (6) 要整洁,就应一下子全部搞好。
  (7) 搞“5S”可能对公司有好处,对个人没有什么好处。
  6.“5S”活动的3大支柱指什么?

“5S”活动的3大支柱
“5S”活动的3大支柱

  7.什么是目视管理?
  (1) 定义
  用形象化、图像化、视觉化的工具进行管理。
  (2) 止视管理的重要
  人类靠五官吸收知识或促进记忆的比例如下:
  视觉85%;听觉11%;其他(嗅触味觉等)3%~4%。
  (3) 目视管理的目的
  通过某些设计及制作具体的、形象化的工具,使任何人只要看一眼便能知道“好与坏”、“正确与否”,甚至知道其水平达到什么程度。
  (4) 目视管理的着眼点
  ①透明化:
  使人类的眼睛能一目了然地掌握事物的状态(如设备有可掀开的盖子或透明的窗口,可检查其内部情况)。
  ②状态的视觉化,例如在导轮上涂一圈白漆,可知是否在转动;
  ③状态的定量化:
  例如在仪表上用颜色标部管理界限,可以预知其是否异常。
  8.看板(标识牌)的作用有哪些?
  (1) 制作规范的标识牌,标明品名、规格、数量、用途等。
  (2) 借看板将需要的东西放置整齐,不管谁(包括新员工)都能一目了然,物品“在哪里”、“是什么“、”有多少“,而不至于待料、待工,在寻找上浪费时间或误用造成损失。
  (3) 即使其他人到现场巡视,也能立即明了物品“在哪里“、”是什么“、”有多少“。
  9.红色标签有什么用途?
  (1) 使用红纸条以醒目为原则,也可用其他红色的物品(如胶带)代替。使用红色标签,可使人们对物品的状态一目了然。
  (2) 以红纸条明确地分开需要与不需要的东西,并且处理掉不需要的东西。
  (3) 应对超出有效期、变质、可疑的物品贴红色标签。
  (4) 为求客观、公正,最好不要由直接责任者贴部门的物品。
  (5) 贴红色标签时应以冷静的眼光观察物品,确保正确。
  (6) 红色标签物品的处置:
  不全格品——按不合格品控制程序处置;
  滞留品——移往专设放置区;
  结佘品——判断是否需要后处置。
  10.如何应用定置管理?
  (1) 目的在于合理、充分地利用空间和场地。
  (2) 对现场的空间和场地实行“三定”原则。
  ①定位置:
  规定物品堆放、工具放置、通道、班组工作场地的位置。
  ②定数量:
  对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。
  ③定区域:
  对产品堆放区又可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。
  (3) 设置定置管理看板
  使用看板明确空间和区域划分状态,使工作人员了解并得到执行。
  (4) 画线标识
  使用油漆画线,用颜色界定区域,也可在画线的基础上用区域牌或用醒目的文字标明区域功能。
  (5) 经常检查定置管理状态,发现不符合的地方立即纠正。
  11、“5S”活动有没有什么记录?
  (1) 记录的作用
  ①是活动进行的证据。
  ②是活动效果的证据。
  ③是培训和激励的有效教材。
  ④是评价“5S”活动的依据。
  ⑤是寻找改进方向和改进方法的重要信息来源。
  (2) 记录的方式
  ①书面的记录:
  一些用表格和文字形式留存的记录,能够按规定的内容和要求记录“5S”活动过程中所需要的信息。
  ②照片:
  照片是现实状态或活动情况的瞬间记录。照片所记录的信息真实、生动,这种记录方式可收到文字收录所不能达到的效果,也用于补充文字表达的不足。
  ③录像:
  现代录像工具的普及,已使录像成为一种有效的记录方式,录像所提供的连续动态的图像更为真实、生动。
  ④实物展示:
  将一些好的或不好的物品、教训等“5S”成果等用实物展示会形成鲜明的对比,也可更好地启发员工。
  12、“5S”有没有标准的检查表?
  注“5S”检查表应该按照每一家工厂具体的情况进行专门设计。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;