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车间管理6S经验交流材料

来源:    发布时间:2015-08-22 17:10     浏览次数:

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  非常高兴参加这次管理经验交流会,今年是我厂基础管理落实年,XX车间紧密联系实际,将自己在管理建设方面尤其是班组管理方面的一些经验与做法和大家共同交流探讨,不足之处敬请提出宝贵意见。
  1、加强思想政治工作,营造全员参与生产建设的良好氛围。
  班组作为车间的最基本的组成单元,是企业落实各项生产任务的前沿阵地,班组活动的好坏直接影响到车间的整体工作。认识到班组的重要性我们成立了以车间主要领导为领导的思想政治工作小组,通过宣传动员、学习讨论、召开班务会、班前班后会、民主生活会等形式,积极组织职工学习上级下发的各种文件和领导讲话精神,同时还积极组织职工学习《责任胜于能力》、《细节决定成败》和《做最棒的员工》等相关内容,并要求认真做好笔记和心得体会,定期进行总结评优。通过学习来引导职工强化责任意识,使职工真正认识到班组是孕育、培养、发现各类人才和领导干部的重要阵地,是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。进而培养职工热爱本职岗位、热爱车间集体的情感。车间管理人员要实行人性化管理,培养团队精神。
  2、加强车间安全工作,营造处处讲安全的氛围。
  在车间日常管理中,实行全员、全天候安全宣传。我们要求安全值班人员和各班组长必须要在班前强调安全,当班监督安全,班后总结安全,利用不同形式向班组传递安全知识,同时还要积极组织班组成员开展形式多样的安全活动,营造“人人学安全、讲安全、会安全”的工作氛围,努力提高职工安全素质。在班组现场管理中,实行三级排查。班员做好安全巡检工作,车间管理人员和班组长做好现场检查工作以及周检和各种专项检查工作,安全员要做好现场监督检查工作,使车间形成多重安全检查保障体系,确保及时查出隐患,及时处理,将“反三违,查隐患,抓整改,防事故,保安全”的活动深入开展下去。
  在车间作业票证的管理中,实行“6个一”安全准入制,即风险评价、事故应急预案、现场防范措施、监护人员、现场作业人员资质、有效的作业票证六项缺一不可。只有六项条件全部具备,此项安全作业方可实施。
  3、严把质量攻关,保证产品质量。
  质量是企业的生命,每天从车间领导到其他管理人员一律深入生产现场,监控每班现场生产情况,了解工艺质量状况,全面掌握第一手资料,做到生产现场始终有工艺管理人员监督考核。制定质量管理考核办法,细化操作规程,构筑起车间工艺质量管理的框架,使每个职工所做所为都有指导、有方向。同时每天利用班前例会,总结前一天的质量情况、汇总大家心得体会及意见建议、明确当天工作等。要求质量管理人员以工艺质量管理为核心,强化现场管理工作。对人、物、料进行严格的监督和考核;对产品质量进行严格的检查,如果出现质量问题,不论问题大小,车间都要及时召集班组人员,召开质量分析会,分析原因,划清责任,依据质量考核办法,进行责任追究,总结经验教训,制定整改措施,举一反三,让各班组人员都能吸取教训,杜绝类似问题再次发生,达到质量的保证与提高。在严把质量关的同时,加强服务指导意识,给操作人员讲解工艺质量方面的知识,提高全员质量意识。管理人员全程值班,实现24小时管理无缝衔接,质量管理无盲区,出现质量问题便于追溯,让一切工作都动起来,提高了工作效率,提高了管理水平。
  4、加强岗位责任制的落实工作,推动车间建设上台阶。
  在日常管理中,我们逐渐建立健全了安全、质量、学习培训、劳动纪律、合理化建议、请销假等各项管理制度,确保日常管理工作有章可循,另一方面还加大各项制度的执行力度,通过用制度管人管事,确保制度面前人人平等。为了将岗位责任制真正落实到每位员工身上,我们将目标责任从车间到每位员工逐级进行了认真分解,并严格按照“谁管理,谁负责”“谁实施,谁负责”的原则进行考核,并将考核结果与奖金分配进行挂钩,与年终评优进行挂钩,确保车间工作人人管,人人肩上有重担,人人争做排头兵。
  5、加强现场管理工作,确保现场作业标准化。
  在现场管理中,我们通过全面推进TnPM管理,实行现场管理标准化,将“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的“6S”管理方法和“困难、故障、危险、缺陷”的“6源”查找法广泛地运用于设备和现场管理上,有效提高了设备的运行率和现场的管理水平。在6S管理上,制定了定制摆放标准,做到工具、安全帽、私人物品分类摆放,整齐有序。在6源查找上,我们将对每月发现6源最多的人员推选为“巡检明星”,根据合理化建议采纳率,推选出一名“点子明星”,并予以奖励,充分调动全员参与车间管理的积极性。在现场作业上做到“物品摆放,有序成线,工完料尽,人走场清”。以装置不出现一个螺钉、一片废纸、一件工具、一件废料为标准,切实做到现场作业标准化。
  6、建立健全现场管理制度(标准)和检查考评制度,使车间工作进入有序管理的状态。
  为了对车间进行规范化管理,使工作进入有序管理,车间制订出了相应的制度(标准)和检查考评制度。在日常生产中,我们要求各班组在交接班时认真履行“十交五不接”制度,并且坚持召开各班班前班后会,对当班期间安全生产总体情况进行通报,重点通报“十交”内容、遗留问题及处理意见和上级指示通知;在生产过程中,我们细化了各岗位责任制度,通过对相关领导、技术员、班长、主操、副操进行责任的划分,进一步加强车间每位职工的责任心和工作态度,保证装置安全平稳运行。同时有管理就有考核,我们严格实行班检、日检、周检、周考核、月考核的“三检二考核”制度,按照制度、考核、考勤、奖金“四公开”的要求,从工艺纪律、设备维护、安全管理以及日常事务等方面对员工进行量化考核,更准确地评价员工的绩效,为车间各类评比活动和实施员工奖惩提供公平、客观的参考依据。我们相信这些管理目标及考核制度的制定,能够改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升各班组以及车间的绩效,促进生产目标的完成。
  7、加强职工的教育培训工作,创建学习型班组。
  在职工教育培训方面,我们根据实际情况,采取岗位练兵、定期理论授课、现场指导、技术讨论等多种培训教育方式,加强了职工对工艺、设备、安全知识的系统学习,通过培训,使职工达到“掌握一岗技能,熟悉两岗操作”的技术要求,从而为装置的安全平稳运行提供了根本保证。在实际操作中,我们实行“三包”制度,即班长承包班组,技术人员承包装置,操作人员承包岗位,每月月初制定培训计划,月底根据计划执行情况进行考核兑现,进而充分调动职工的学习积极性,使好的更好差的紧跟齐上,形成一种竞争机制。
  8、参加和举办各项活动,丰富职工业余生活
  车间积极组织职工参加厂举办的运动会、越野赛、趣味投篮、三八节活动等各项活动,同时举办了车间内部多项文体活动。通过参加和举办各项文体活动,丰富了职工的业余生活,释放了职工的工作压力,改善了职工的精神风貌,使职工能够以饱满的工作热情投身到建设延化的事业当中去。
  让职工成为全员管理、全员参与、全员创新、全员创标的这么一种模式。职工全面进入了管理、全面成为了主人、全面承担责任,将责任分到每一个环节,分到每一个人,让每一个人成为责任的担当者,创新的推动者,管理的实践者,从而人们在这里创造了自己的价值
  车间管理是企业管理的基础,车间管理者战斗在企业生产管理的第一线,任重而道远。我们将以此次车间管理经验交流为契机,总结经验,取长补短,不断创新,按照“一流的管理,一流的队伍,一流的技术,一流的产品”的管理理念,推动车间建设不断迈上新台阶,为完成全年的各项生产任务而努力奋斗!
  XX车间
  20XX年XX月10日
  班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我车间始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务生产的一项重要工作来抓,以推动车间稳步发展。现将我们车间班组建设的具体做法汇报如下,同大家交流学习。
  1、保持共产党员先进性,发挥先锋模范作用
  我车间各班组共有近20名党员,全部在重点岗位工作,他们的工作态度和工作效率对装置的安全平稳运行有很大的影响。车间积极开展班组党建工作,强化了基层组织建设,全面提升了党员素质,最大限度地发挥和调动了他们的模范带头作用。在各位党员的带动下,广大职工的工作热情得到了大幅度的提升,车间的各项工作得以稳步推进。
  2、抓好职工思想教育工作,为安全生产奠定基础
  思想政治教育工作的力度直接关系到员工情绪的稳定。我车间人员少、青工多、任务重、休假少,人员调整幅度大,员工思想波动大。在这种情况下,我车间时刻注意员工的思想动态,通过讲形势、讲任务、提要求,有针对性的做好员工思想稳定工作,同时逐步改善工作环境,使员工的心态问题也逐步得到了解决。提高了执行力、服从力、创新力,掀起了全员争先创优的热潮。
  3、完善管理制度,严格执行,科学管理
  要搞好装置的安全平稳生产,车间的综合管理水平起着决定性的作用,而制度是提升管理水平的重要保证,没有科学、规范、完善的约束激励机制,安全生产也就失去了保障。因此,我们认真总结经验,不断健全完善车间的各项管理制度,同时加强各项规章制度的贯彻落实,对职工违纪及时通报处理,警示和引导青年职工遵纪守规,认真工作。使车间各项管理工作进行的井井有条,全面推进了车间的各项管理更好更快提升,为装置安全运行保驾护航。
  4、强化班组长队伍建设,为各项工作的开展提供强有力的领导保证
  班组长素质的高低,是班组安全生产的关键。在班组长队伍建设上,我车间在执行厂各项制度的同时,结合本车间实际,通过民主选举、竞聘上岗的方式推选班组长,提高班长在班组员工中的威望,增强了凝聚力、战斗力和号召力,保证了各项工作的顺利完成。
  5、给班长下放权力,确立班长威信
  要养好鱼,就要有足够的水;要让班组长发挥好作用,就要赋予他们足够的权力。我车间规定班长对班组的奖金有分配权,对班组人员请假有批假权、对职工岗位分配有调整权、对职工的违章违纪有处理权。有了这些权力,班组长在职工中的威信得到了确认,原来部分职工不服从管理、不听从指挥的现象没有了,班组长抓安全生产的热情一下子高涨了。
  6、健全班组组织机构,逐步发挥五大员的作用
  一个班组的管理仅靠班长一个人是难以管好的,必须依靠一个管理机构的密切合作、真抓实干而共同完成。我车间班组五大员的运作已经一步步走向规范,设备员能够协助班长管理好当班期间设备的运行、维护工作;安全员能够做好班组安全宣传及消防器材的管理工作;宣传员能够及时办理板报和书写宣传报道;核算员和质量员也能各司其职,完成好本职工作。他们在工作中的良好表现,对班组的高效运行起到了很大的作用。
  7、设置看板,公布各项信息
  车间建立质量管理看板,内容涉及各套装置工艺卡片、调度令、主要控制指标坐标图,做到让全体员工调整有参考对照、控制有指标指导,确保装置操作达到平稳运行,实现各项指标合格;设立可更新公告看板,将我厂及车间近期的文件、制度、活动等及时公示;设立班组任务、考核看板,将车间各项任务分解到班组,同时对前期各项分解任务的完成情况进行考核公示;建立班组月度考核对照表,将各个班组每月的考核情况上墙公布;设立合理化建议箱,推进车间民主管理,动员职工积极参与到车间的管理中来,对于职工提出的如在阀门安装较高处放置脚踏板等合理化建议,车间及时采纳并予以了奖励。通过合理化建议活动的举办,充分发挥了广大员工的聪明才智,形成了全员参与班组建设的良好局面。
  8、强化职工培训,不断提高职工业务技能
  车间高度重视职工培训工作,技术组严格按照培训计划,认真组织全体职工进行授课,每月集中培训八次,内容涉及岗位基本操作、现场流程、事故处理、设备维护、安全生产等方面的知识,极大提高了职工操作技能,使操作人员在装置生产及处理各类突发事故时果断而准确。我们还通过形式多样的学习与活动,增强了职工学习和工作的主动性和积极性,提高了职工素质。
  9、开展星级管理活动,促进队伍建设
  我车间员工人员少,青工多,工作经验及处理事故经验少,在培训工作中,车间要求各岗位人员必须达到熟悉本岗位工艺流程,熟练操作规程,为了培养多面手,实施了一人多岗的培训计划,力争使员工们在熟悉本岗位工艺、操作的同时,尽快掌握车间其他装置的工艺流程、操作要点,为装置平稳运行提供保障。
  10、开展奖优惩差活动,激发职工工作热情
  车间开展了优胜班组评比活动和设备管理比优评差活动。每月按照各项考核总分,评比出一个优胜班组,进行奖励;每月按照设备卫生、运行状况等,评比出一个设备管理较好班组,一个设备管理较差班组,进行奖惩。通过这项活动的施行,增强了班组间的竞争力,激发了职工工作热情,使车间的各项工作得以快速推进。
  11、因人而异,推行人性化管理
  我们根据员工的专业、能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排合适的岗位,并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使员工能够在工作中充分调动和发挥积极性、主动性和创造性,从而不断创造优异的工作业绩,为车间发展做出最大的贡献。
  12、参加和举办各项活动,丰富职工业余生活
  车间积极组织职工参加厂举办的运动会、越野赛、趣味投篮、三八节活动等各项活动,同时举办了车间内部多项文体活动。通过参加和举办各项文体活动,丰富了职工的业余生活,释放了职工的工作压力,改善了职工的精神风貌,使职工能够以饱满的工作热情投身到建设延化的事业当中去。
  总之,班组建设是一项以人为本、科学发展、不断创新的系统工程,绝非一朝一日之功。我车间目前取得了一些成绩,但是和兄弟单位相比还有很多不足。在今后的工作中,我们要多学习兄弟单位的先进经验,坚持以正确的思想引导人,以安全的局面保护人,以严格的制度约束人,以科学的技术武装人,以和谐的氛围激励人,从每一个人做起,进一步加强班组文化建设,为全面提升管理水平、促进企业稳步发展做出积极的贡献。




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