本班组是十二项目部机修班组之一，现有7人，年轻人较多，但是整个班组稳定，工作作风顽强，是一个团结和睦善于打硬仗的班组。全班认真贯彻集团公司“大培训、大练兵、大比武”精神，通过深入开展“星级班组”创建活动，班组的整体素质得到了明显提高。
　　过去的2012年，在工程处领导的关怀下，在项目部的带领下，全班所有人员团结和谐、勤奋努力，荣获2012年度“星级班组”和淮北市“标杆班组”荣誉称号，这是对我们班组以往工作的大力肯定。然而我们全班员工并没有因此而骄傲自满，继续保持优良的思想作风和热忱的工作态度，将工程处的“严、细、勤、实、快”五字作风和不怕苦不怕累的精神发扬光大，继开展“星级班组”的创建活动，现将班组开展创建“星级班组”的情况汇报如下：
　　一、精心组织，听从安排，积极完成生产任务
　　班组始终以大局为重，积极完成项目部的各项任务。元月份至三月份施工口孜东风井管路安装，井口临时封口拆除以及临时井架拆除工作，四月份至五月份，施工了新集一矿老主井临时车房以及井筒装备前期准备工作，六月份我们施工了一矿主井井筒装备，七月份至九月份中旬，我们分别施工了刘庄主井首绳的更换，新集一矿混合井首绳、天轮更换以及井筒动力电缆的下放卡固，副井制动绳及下套架更换，井筒动力电缆回收及重新下放新电缆工作，花家湖矿主副井车房电机更换以及副井尾绳，主井箕斗更换工作。8月份至山东金源煤矿施工了主井首绳更换工作，九月下旬我们班组被调至山西祥升煤矿副井井筒装备施工，十一月份初我们班组又被调至口孜东煤矿施工了压风机房、主井热风机房收尾、物料输送塔安装工程。在以上的各项工作施工中，我们班组克服种种困难，与其他班组比安全，比质量，比速度。以优质的服务，以快捷高效，安全无事故的完成了各项工作任务。
　　二、增强学习、加强培训、不断提升班组人员素质和技能
　　回顾去年全年大多数是大修及井筒施工，这两项属于高危作业，工作坏境相对较差，劳动强度较大。根据实际情况，在施工中要保证人员安全，在施工中边施工边学习每项工程的新工艺，怎样提高工作效益，使员工的技能提高。首先在每项工程开工之前，我们要学习贯彻施工措施，使每位职工了解施工步骤、方法、安全注意事项，关于项目部考试合格后方可上岗，加强培训，提升每位员工素质和技能。其次，增强学习，加快班组学徒工的成才，在老师带徒作业中，要以“传、帮、带”方式带好徒弟，使他们理论与实践相结合，增强各项操作技能，去年我们班组学员在处学徒期满理论实践考核中，以88分成绩在全处第三名。在班后我们班经常在一起学习《现代企业班组预防习惯性违章》教育读本，通过学习理论案例，我们知道了在实际施工中什么是习惯性违章，违章将造成什么后果，教育了我们今后要杜绝习惯性违章，经常开展反习惯性违章的检查和自查工作，彻底堵住习惯性违章的源头，保证安全。
　　三、班组要狠抓安全，增强班组员工安全意识
　　班组是企业管理的基层单位，是企业的细胞，企业所有的安全措施要在班组落实，所有的安全规程要在班组执行，所有安全隐患要在班组排除，只有班组安全了企业才能安全，所以，班组是企业安全最重要的地方。而班组是由班组成员组成的，所以增强班组员工安全意识及其重要，我们班组安全管理主要表现以下几个方面。
　　1、注意一个“防”字，我们班组所有人员在实际施工中要建设起安全防线，要有预防意识，在生产中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制的原则。
　　2、突出一个“学”字，班组要经常开展安全规程、知识、学习提高个人安全意识，提升员工的安全素质和安全责任感。
　　3、狠抓一个“严”字，在班组生产中要狠抓安全，决不手软。
　　4、落实一个“实”字，在施工中要把安全工作落实在实处，实事求是，搞好安全生产。
　　总之，企业安全工作的重心，就是搞好班组的安全，提高员工的安全意识，只有这样，才能确保企业的安全生产，实现安全生产“零”事故。
　　四、班组要精心管理，狠抓亮点，积极推进“6S”管理
　　班组好与坏与班组管理的好坏有很大关系，班组管理包括很多方面，比较全面。而我通过去年学习《怎么样当好创新型班组长》一书中，介绍了班组管理的秘诀是“6S"管理。我把“6S"管理投入了我们班组管理中，因为“6S"是现代班组行之有效的现场管理理念和方法，它能提高效率，保证质量。使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。所以我把“6S"管理投入实际施工中。首先以材料、工器具进行科学合理的布置和摆放，区分出哪些是有用的，哪些是无用或者非常规用的东西，对施工现场彻底清扫，使全体员工养成工作完清理场地的习惯。其次，提升全体人员文明礼貌水准。促使每个人养成良好遵守规章制度，积极向上的工作习惯。养成良好文明习惯及团队精神，保障员工的人身安全和生产正常进行。
　　五、民主公开、团结一致、共创和谐班组
　　班组是一个“小社会”，工作千头万绪，光靠一个班组长是不行的，还要有几个好帮手，班组成员要团结一致，要有强大的凝聚力，才能完成各项生产任务。如果一个班组失去了凝聚力，那么它就会像一盘散沙，不但完不成上级赋予的任务，就连本身也失去了存在下去的意义。在班组这个群体中，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任，办事公道，有问题摆到桌面上来，不感情用事，实事求是，处理问题要以理服人，不以权压人，要顾全大局，使自己和组员能够做到相互支持关心，真正做到心往一处想，劲往一处使，做事要公平、公正、公开、踏实，为员工解决问题。创造一个员工风气正，人心齐，干劲足，稳定和谐的班组。
　　以上是我们班组建设和管理中的一点心得和体会。距离工程处的要求还存在一定的差距。这需要我们进一步细化管理，夯实班组基础工作，只有通过不断学习，不断创新，不断总结经验，扬长避短，才能够使班组这粒细胞具有活力，更好的服务于安装行业，让我们为工程处的更好发展贡献出自己应有的力量。