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星级班组6S资料

来源:    发布时间:2015-08-22 17:08     浏览次数:

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  本班组是十二项目部机修班组之一,现有7人,年轻人较多,但是整个班组稳定,工作作风顽强,是一个团结和睦善于打硬仗的班组。全班认真贯彻集团公司“大培训、大练兵、大比武”精神,通过深入开展“星级班组”创建活动,班组的整体素质得到了明显提高。
  过去的2012年,在工程处领导的关怀下,在项目部的带领下,全班所有人员团结和谐、勤奋努力,荣获2012年度“星级班组”和淮北市“标杆班组”荣誉称号,这是对我们班组以往工作的大力肯定。然而我们全班员工并没有因此而骄傲自满,继续保持优良的思想作风和热忱的工作态度,将工程处的“严、细、勤、实、快”五字作风和不怕苦不怕累的精神发扬光大,继开展“星级班组”的创建活动,现将班组开展创建“星级班组”的情况汇报如下:
  一、精心组织,听从安排,积极完成生产任务
  班组始终以大局为重,积极完成项目部的各项任务。元月份至三月份施工口孜东风井管路安装,井口临时封口拆除以及临时井架拆除工作,四月份至五月份,施工了新集一矿老主井临时车房以及井筒装备前期准备工作,六月份我们施工了一矿主井井筒装备,七月份至九月份中旬,我们分别施工了刘庄主井首绳的更换,新集一矿混合井首绳、天轮更换以及井筒动力电缆的下放卡固,副井制动绳及下套架更换,井筒动力电缆回收及重新下放新电缆工作,花家湖矿主副井车房电机更换以及副井尾绳,主井箕斗更换工作。8月份至山东金源煤矿施工了主井首绳更换工作,九月下旬我们班组被调至山西祥升煤矿副井井筒装备施工,十一月份初我们班组又被调至口孜东煤矿施工了压风机房、主井热风机房收尾、物料输送塔安装工程。在以上的各项工作施工中,我们班组克服种种困难,与其他班组比安全,比质量,比速度。以优质的服务,以快捷高效,安全无事故的完成了各项工作任务。
  二、增强学习、加强培训、不断提升班组人员素质和技能
  回顾去年全年大多数是大修及井筒施工,这两项属于高危作业,工作坏境相对较差,劳动强度较大。根据实际情况,在施工中要保证人员安全,在施工中边施工边学习每项工程的新工艺,怎样提高工作效益,使员工的技能提高。首先在每项工程开工之前,我们要学习贯彻施工措施,使每位职工了解施工步骤、方法、安全注意事项,关于项目部考试合格后方可上岗,加强培训,提升每位员工素质和技能。其次,增强学习,加快班组学徒工的成才,在老师带徒作业中,要以“传、帮、带”方式带好徒弟,使他们理论与实践相结合,增强各项操作技能,去年我们班组学员在处学徒期满理论实践考核中,以88分成绩在全处第三名。在班后我们班经常在一起学习《现代企业班组预防习惯性违章》教育读本,通过学习理论案例,我们知道了在实际施工中什么是习惯性违章,违章将造成什么后果,教育了我们今后要杜绝习惯性违章,经常开展反习惯性违章的检查和自查工作,彻底堵住习惯性违章的源头,保证安全。
  三、班组要狠抓安全,增强班组员工安全意识
  班组是企业管理的基层单位,是企业的细胞,企业所有的安全措施要在班组落实,所有的安全规程要在班组执行,所有安全隐患要在班组排除,只有班组安全了企业才能安全,所以,班组是企业安全最重要的地方。而班组是由班组成员组成的,所以增强班组员工安全意识及其重要,我们班组安全管理主要表现以下几个方面。
  1、注意一个“防”字,我们班组所有人员在实际施工中要建设起安全防线,要有预防意识,在生产中,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制的原则。
  2、突出一个“学”字,班组要经常开展安全规程、知识、学习提高个人安全意识,提升员工的安全素质和安全责任感。
  3、狠抓一个“严”字,在班组生产中要狠抓安全,决不手软。
  4、落实一个“实”字,在施工中要把安全工作落实在实处,实事求是,搞好安全生产。
  总之,企业安全工作的重心,就是搞好班组的安全,提高员工的安全意识,只有这样,才能确保企业的安全生产,实现安全生产“零”事故。
  四、班组要精心管理,狠抓亮点,积极推进“6S”管理
  班组好与坏与班组管理的好坏有很大关系,班组管理包括很多方面,比较全面。而我通过去年学习《怎么样当好创新型班组长》一书中,介绍了班组管理的秘诀是“6S"管理。我把“6S"管理投入了我们班组管理中,因为“6S"是现代班组行之有效的现场管理理念和方法,它能提高效率,保证质量。使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。所以我把“6S"管理投入实际施工中。首先以材料、工器具进行科学合理的布置和摆放,区分出哪些是有用的,哪些是无用或者非常规用的东西,对施工现场彻底清扫,使全体员工养成工作完清理场地的习惯。其次,提升全体人员文明礼貌水准。促使每个人养成良好遵守规章制度,积极向上的工作习惯。养成良好文明习惯及团队精神,保障员工的人身安全和生产正常进行。
  五、民主公开、团结一致、共创和谐班组
  班组是一个“小社会”,工作千头万绪,光靠一个班组长是不行的,还要有几个好帮手,班组成员要团结一致,要有强大的凝聚力,才能完成各项生产任务。如果一个班组失去了凝聚力,那么它就会像一盘散沙,不但完不成上级赋予的任务,就连本身也失去了存在下去的意义。在班组这个群体中,班组长作为兵头将尾,肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组,作为班长“打铁先要自身硬”,要有较强的进取心,有强烈的愿望去影响和管理别人,乐于承担责任,办事公道,有问题摆到桌面上来,不感情用事,实事求是,处理问题要以理服人,不以权压人,要顾全大局,使自己和组员能够做到相互支持关心,真正做到心往一处想,劲往一处使,做事要公平、公正、公开、踏实,为员工解决问题。创造一个员工风气正,人心齐,干劲足,稳定和谐的班组。
  以上是我们班组建设和管理中的一点心得和体会。距离工程处的要求还存在一定的差距。这需要我们进一步细化管理,夯实班组基础工作,只有通过不断学习,不断创新,不断总结经验,扬长避短,才能够使班组这粒细胞具有活力,更好的服务于安装行业,让我们为工程处的更好发展贡献出自己应有的力量。




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