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你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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姓名:___________部门:____________得分:_____________
一、。选择题(每题4分)
1.5S活动是谁的责任?(D)
A:总经理B:5S委员会C:课长,主管D:公司全体
2.公司需整理,整顿的地方是什么?(C)
A:工作现场B:办公室C:全公司的每一个地方D:仓库
3.整理最主要是针对什么不被浪费?(B)
A:时间B:空间C:工具D:包装物
4.我们对5S应持的态度是什么?(B)
A:口头应付,做做形式B:积极参与行动C:事不关已D:看别人如何行动再说
5.公司的5S应如何做?(A)
A:随时随地都得做,靠大家持续做下去
B:第一次靠有计划地大家做,以后靠干部做
C:做三个月就可以了
D:来检查了就做一下
6.5S中哪个最重要,即理想的目标是什么?(A)
A:人人有素养B:地,物干净C:工厂有制度D:产量高
7.5S和产品质量的关系如何?(B)
A:工作方便B:改善品质C:增加产量D:没有多大关系
8.5S与公司及员工有哪些关系?(A)
A:提高企业形象,安全有保障B:增加工作时间C:增加工作负担D:以上说法都正确
9.5S起源于哪个国家?(B)
A:中国B:日本C:美国D:德国
10.区分工作中要的东西,与不要的东西是指5S中的哪一项?(A)
A:整理B:整顿C:清扫D:清洁
11.实施5S对于个人的好处,下列说法正确的是(D)
A使您的工和环境更舒适;B使您的工作更方便;
C使您的工作更安全;D以上说法都正确。
12.实施5S对于企业的好处,下列说法正确的是(D)
A零“更换”时间-提高产品的多样性;B零次品-提高产品质量;
C零浪费-降低成本;D以上说法都正确。
13.实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果(D)
A造成职业伤害,发生各种安全事故;B降低设备的精度及使用寿命;
C由于标识不清而造成误用;DE以上说法都正确。
14.以下不是的整顿实施要领的有哪些(D)
A、划线定位B、场所、物品的标识
C、规定放置方法,明确数量D、制定考评方法
二、判断题(对的打√,错的打×,每题3分,共24分)
1、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。(√)
2、工作中的常用品:每天用或每几天就使用一次的,处理方法:整理好,放在指定区域或位置。(×)
3、整顿是研究提高效率的科学,其真意在于流程合理化。(√)
4、整顿的三要素:场所、方法、标识。(√)
5、清扫就是彻底的卫生大扫除。(×)
6、清扫就是点检,清扫的过程就是检查的过程,通过清扫发现异常。(√)
7、清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生。(√)
8、修养是5S的重心,其不但是5S,更是企业经营者和各级主管所期待的。(√)
三、问答题
1. 公司内部及自身周围有没有发现关于5S的问题?对于这些问题我们应该怎样改善,且怎样的改善方法比较好些?(具体写下自己的想法)(20分)
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