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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
此刻静下心来回想刚刚过去的一年,仿佛就在昨天。昨天,我还在不锈钢这片热土上憧憬美好未来;昨天,我还与作业区的师傅们通宵奋战在检修的第一线;昨天,我还在细细聆听领导对我们年轻人的教导与期望。而今,有太多的东西值得我去思考与总结,每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时,结合自己好的6S工作经验,为新一轮的工作顺利进行做更好的铺垫。
作为一名预备党员,我时时刻刻牢记党的宗旨、党员的义务和权利。积极参加支部的各项会议、活动,关心国家大事。在工作、生活中,严格以党员标准要求自己,充分发挥共产党员的先锋模范作用。干一行,爱一行,力求做到勤勤恳恳、踏踏实实。工作能吃苦耐劳、任劳任怨。不断提高自身素养,做群众满意的党员。工作中我力争发挥主人翁精神。想用户之所想,急用户之所急。不论在检修或抢修时,我始终起好带头作用第一时间赶赴现场指挥和协调工作,使整个工作能得以顺利开展和圆满完成。
我负责烧结作业区3台烧结机与2座石灰窑区域的日常保修工作,每天面临零零种种各类机械设备的检修和保养,仅有的那点理论知识对我来说是远远不够的,为了能适应复杂多变的检修状况,那就需要具备扎实的知识基础与技能素质,所以我利用业余时间,在2011年取得了大学本科学历教育和起重工技师证,拓展了我的知识面、提高了我的技能水平。
回顾自己所做的工作,对照党员标准和要求,还有一些不足之处,有些方面还将有待于进一步提高。反思自己,主要有以下几个方面还存在不足:要进一步加强6S理论学习,不断增强党性修养,强化责任意识。以强烈的责任感和主人翁精神,埋头苦干,扎实工作,无私奉献,尤其要发挥模范作用,发挥优势,做出表率。另外就是提高员工们的整体作业安全意识和标准化作业以及现场“6S”管理,使作业区的整体面貌和情况得到有效改善,努力向标准化作业区靠拢。
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