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地面劳动现场6S管理实施方案

来源:    发布时间:2015-08-22 16:29     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  为了认真贯彻全省监狱经济工作会议精神,全面推行地面劳动改造生产现场6S管理,进一步提升劳动改造生产现场的管理水平,特制定本方案。
  一、 目的和意义
  6S管理是现场管理的基础,内容是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。在我矿全面推行6S管理,目的在于大力推动管理创新,促进服刑人员更加注重行为规范、提高自身素养、提高劳动效率、关注安全发展,着力提升基础管理水平,营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围,能够为服刑人员提供一个良好的劳动改造环境,培养良好劳动习惯,达到提升服刑人员个人素养的目的。
  二、 成立组织领导机构
  所有相关人员负责各单位6S管理开展工作。
  三、 活动步骤
  (一)、推广、试行、达标阶段
  1、宣传发动阶段(2011年5月25日至2011年6月30日)
  监狱组织召开动员培训会,对有关人员进行动员培训,组织有关部门和单位的人员到先进单位学习参观。各单位认真组织学习推行6S管理的目的和意义,提高认识,更新观念,营造一个浓烈的活动氛围,同时各单位要成立相应的活动领导小组,制定活动方案和活动标准,标准报调度室。
  2、整改达标阶段(2011年7月1日至2011年10月10日)
  要求各单位对照第一阶段制定的活动标准进行整改创新,达到服刑人员地面劳动改造现场的规范化管理。具体要求如下:
  (1)整理阶段(2011年7月1日至2011年7月20日)
  整理的标准:区分物料的用途,清除不必要的物品
  ①必需物品和非必需不混放。
  ②工作场所不留杂物、废物。
  ③经常使用与偶然使用的物品要分别放置,放置物品的场所不能混乱,要划出界限,统一进行规划。
  ④废杂物品及时清除、不久放。
  ⑤工具橱内无杂物、无个人物品。
  ⑥对垃圾箱、灭火器材、清洁用具、危险品等要确定专用的放置地点。
  (2)整顿阶段(2011年7月21日至2011年8月31日)
  整顿的标准:科学布局,取用快捷
  ①工作场所有定置管理图,且与现场相统一。
  ②有用物品分类存放,布局合理,各类设备、工具、物品,按顺序摆放整齐,做到“有物必有区,有区必分类”。
  ③各种物品有明确标识,做到“分类必标识,标识必准确”,以方便查找。
  ④场地整洁、规范、美观、统一。
  ⑤工具橱内物品摆放整齐。
  ⑥各类设备上无量具等物品放置。
  (3)清扫(2011年9月1日至2011年9月10日)
  清扫的标准:清除垃圾,美化环境
  ①工作场所地面随时打扫干净。
  ②工作台(桌)面清理整洁。
  ③保持卫生责任区内干净清爽。
  ④保持货架(柜)无杂物。
  (4)清洁(2011年9月11日至2011年9月20日)
  清洁的标准:洁净环境,贯彻到底
  ①有现场管理和考核看板,并能及时更新。
  ②劳动现场内外地面、墙壁干净整洁。
  ③设备、工具擦洗干净,保养有记录。
  ④卫生值日职责明确,工作内容、范围清楚
  ⑤不留卫生死角。
  (5)提高素养(2011年9月21至2011年10月10日)
  整顿标准:形成制度,养成习惯
  ①谈吐文雅,举止规范有礼貌。
  ②坚持劳动时间穿戴统一配发的工作服。
  ③不越岗、不窜岗、不睡岗、不擅自离岗。
  ④劳动时间不做与劳动无关的事。
  ⑤不在劳动场所争吵打闹。
  (6)提升安全水平(2011年10月11日至2011年10月20日)
  整顿标准:遵守规范,防患未然,确保安全
  ①操作规程全部上墙悬挂,使用设备按作业规程。
  ②物品堆放高度合理。
  ③特殊岗位人员持证上岗。
  ④安全监督员全过程现场监督。
  ⑤不带危险品进入工作场所。
  ⑥按要求正确使用、佩戴劳保护品。
  ⑦不在工作地点和仓库吸烟和使用明火。
  ⑧保持通道畅通无阻。
  ⑨下班关好门窗、电源、水源。
  ⑩危险区域有明显警示标志。
  3、第三阶段为评比考核阶段(2011年10月21日到2011年10月31日)
  (1)各单位在活动结束后要进行认真总结,并形成文字材料于2011年10月28日前报活动办公室。
  (2)活动办公室将每月对各单位进行综合考核一次,按照《6S检查项目评分标准》细则详细检查各项内容并评分,按照总分评出当月的名次(七监区单独制定标准对绿化进行考核),第一名奖励300元,第二名奖励200元,第三名奖励100元,最后一名扣罚200元,同时在每月的检查中,对未达到要求的每小项扣罚20-50元。
  (3)在考核阶段,依据每月考核成绩汇总评分,排出名次:设一等奖一名,奖励3000元;二等奖二名,各奖励2000元。活动结束后对责任单位进行验收,达标单位根据工程量奖励3000-5000元,各监区奖考核分10—20分;全矿达标奖励活动领导小组成员及活动成员单位500元,不达标分别扣罚500-1000元。
  (二)总结提高形成长效机制
  6S管理是现代管理理念,也是提高我狱现场管理水平、夯实我狱基础管理的重要工作。6S管理推行重在建设、贵在坚持,是一个持续改进的过程,各单位要抓住这次推行服刑人员地面劳动现场6S管理活动的机会,对6S管理推行取得的成果进行固化,形成统一规范、科学高效的管理标准,在6S管理推行中长期保持良好状态,主动发现问题,主动思考问题,主动解决问题,并持续改进,不能满足于现有水平,要按照“规范一切,一切规范”的要求,制定更高的标准,做到管理精细化、考核制度化。6S管理只有起点,没有终点,各单位一定要充分认识到这项工作的长期性和艰巨性,牢固树立打持久战的思想,并注重在建立长效机制上下功夫,持之以恒,常抓不懈,确保我狱6S管理工作不断向前推进。
  四、 活动具体要求
  1、召开推行6S管理活动的动员会,领导重视,转变观念,提高认识,机构健全、权责明确、齐抓共管,全员参与是推行6S管理的前提,也是活动成败的关键。
  2、开展6S管理专题培训,组织外出参观;监狱、监区和业务口分别组织专题培训班,进行6S管理知识培训。
  3、机电科负责地面机房、安全科负责地面安全标语标识、供应科负责地面库房、调度室负责露天场区道路、各监区负责工具房6S管理活动方案、标准、目标、要求和实施、考核制度,并于2011年7月1日报电子文档到活动办公室,由活动办公室审核后进行执行。
  4、调度室负责建立6S管理专门档案,收集、整理6S管理的基础资料,以备以后检查验收。
  5、开展6S管理征文活动,交流6S管理活动经验;征集、汇编6S管理标语、口号,由活动办公室具体负责。
  6、设计能够体现监狱煤矿特点,充分反映我矿管理理念、企业安全文化和精神的矿标,制定矿标使用和管理体系与规范;规定今后煤矿使用的所有设备、设施、车辆、工具和图纸、标牌、表格、帐卡、表单等都必须在规定的位置印制、贴注规定的矿标。由企管办、调度室具体负责。
  7、统一格式和式样,设计、制作6S管理的各种看板、图表、图标等。由企管办、调度室具体负责。
  8、在内部网页设立6S管理专栏,采用照片、信息等手段及时曝光在6S管理中存在的问题,表扬先进,宣传好的做法。由办公室具体负责。
  9、每周四下午,进行6S管理专项检查,召开会议,形成会议纪要,进行整改、落实,不断总结经验和教训,及时完善活动的方案、标准,以达到不断提高的目标和要求,巩固前期取得的成绩,推动6S管理活动深入开展,取得实效。
  五、生产场区相关功能区重点实施方案
  1、设计、建设付井平台维修大棚,作为五监区车辆维修车间及消防材料库,由基建办、机电科、五监区具体负责实施。
  2、改建煤仓斜廊下的材料棚,墙体东移至东立柱,以增加库容;料棚西侧分间设卷帘门,棚内增加吊运设施。由调度室、四监区具体负责。
  3、九工区工具房前面加一道弧形的装饰墙。由调度室、四监区具体负责。
  4、调研、设计、施工喷浆用料(水泥、沙子、石硝),的料仓;配合上料、供料、称重和搅拌、装车统一布局、集中设计。达到达到提高效率、节省场地、减少污染源、美化环境的目的,又可防止夏季雨淋,影响供料和质量的情况出现。由生技科、二监区具体负责。
  5、改造或重建原五监区维修工棚,增加行吊,改作集中设备库,由基建办、机电科、五监区具体负责实施。
  6、加大五监区翻矸台和外部矸石山的运行、维护措施,确保翻矸、运输系统台运行可靠。由五监区、九工区具体负责。
  7、区域调整阶段,配合落实定置管理、颜色管理和目视管理,统一设定区域标识、和建筑物、构筑物的外观颜色,达到整齐划一的效果。由调度室具体负责。
  8、调研、设计、施工锅炉房集中供、储煤系统,取消锅炉房外煤堆和锅炉房内落煤;铺设锅炉排渣铁路,实现用矿车向翻矸台排渣,取消炉渣堆场;以达到节省场地、减少污染源、美化环境的目的。由企管办、机电科、三监区具体负责实施。
  重点实施方案分二期进行,第1-3项为第一期工程,第4-8项为第二期工程,第一期工程应在2011年10月20前达到考核验收标准,第二期工程应在2012年前完成达到考核验收标准。各项工程由相关业务科室和监区成立攻关小组,负责制定具体实施方案并落实。




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