汽车修理厂配件销售中心新挂上了一块牌子”6S活动示范点”,挂牌的当天,一分厂的厂长就带着人进行了现场的观摩和学习，整洁明了的工作环境、功能明确的仓库区域划分让我们,也让他们感受到了6S的魅力.苏汽集团公司的企业文化建设也从我们拉开了序幕。
　　什么是6S?6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。最早源于日本的企业管理,其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所以被加入5S中才有了现在的6S。
　　整理就是区分公司(工厂)内需要与不需要的东西,拿走不需要的,使工作现场只保留需要的东西,腾出工作空间,提高工作效率.整理就是将需要的东西定量﹑定点并予以标识,方便工作,节约时间.清扫就是对需要的东西进行正常的维持,保证它随时能用.清洁就是将前面的3s后制度化﹑规范化.凸现不足﹑缺点.素养就是大家一起来执行,养成好习惯,保证对工作认真地态度.安全就是将工作现场的不安全因素予以排除,强调了安全的重要性。
　　6S后的几天我们感受到工作中和以前的不一样,那是一种很舒服的感觉,就好像在家里,什么东西你都能使用自如.具体的有以下几点:
　　一﹑整洁干净的公司，会赢得顾客的称赞，让他们对公司更有信心，从而促进产品的销售。
　　二﹑有效的保管和布局，会节约物品消耗、减少不必要的库存、减少浪费；同时节省寻找物品的宝贵时间、节省了设备、空间场所，从而降低了成本。
　　三﹑物品定位摆放、走道通畅、线路井井有条、工作场所有条不紊，减少了事故和不安全因素。
　　四﹑大家都按照正确的规定、标准化进行作业，程序稳定，工作成绩就得到了可靠的保证。
　　五﹑整洁、明亮的工作环境，员工工作起来会心情舒畅、有干劲；从而改善员工素养。
　　6S管理是通过现场的有序化、安全化，强调一种整体观、协作观、服务观、安全观。这是符合现代企业的发展要求的,也必将能把企业推到一个更高的精细化管理的境界.现在企业不仅仅是产品的生产,同时也是企业员工的素养的培养,通过6S的开展和执行,切实加强员工的团体协作能力和个人精神面貌。
　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S正是通过对现场的科学定置和清理整顿，使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀的公司文化，提高企业的美誉度，这不仅会让投资者满意、顾客满意、员工满意，还会使社会满意，从而实现企业的美好目标。