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自3月1日XX所召开了“创建创先争优卓越团队”工作部署会后,全所个班组、办公室的班长及办公室主要负责人都积极响应向所里的每一个员工传达了6S管理的主要内容及具体的落实细节。
3月2日~3日全所上下齐动手,每个班组、每个办公室由班长及主要负责人带头,从我做起,大到整个办公室的整体环境及卫生,小到每个人桌面办公用品位置的摆放及角度。大家不放过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6项管理指标的每个细节。严格按照龙城供电所6S管理推进手册的要求,为营造安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,塑造企业的良好形象,实现和谐企业打造“创建创先争优卓越团队”而努力。
3月4日下午XX副所长带领所里检查小组对各办公室、班组6S管理具体落实情况进行的了检查,检查过程中检查人员对落实的情况给出了意见和建议,如:各类文件的应归类摆放、办公桌下面的插排及各种线的不应乱插乱放、不必要的东西要尽快处理掉等等,所长强调要注重每一个细节,不放过每一个死角。6S管理是一个不断完善的过程,希望大家一起努力,能使员工工作效率得到提高,企业形象得到提升,安全管理得以加强、安全隐患减少,生产成本降低,最后可以改善企业精神面貌,形成良好企业文化。
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