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6S培训-怎么完善车间6S管理制度

来源:    发布时间:2015-08-22 16:20     浏览次数:

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  车间6S现场管理制度近年来6S现场管理一直是企业界和管理界关注的焦点之一,各种先进的管理理念和模式不断涌现出来,为创造一个舒适、公平、有序的工作环境,很多的企业都采取了6S管理制度。
  据了解,6S的六项基本内容分别为:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这六项基本内容看似简单做起来是很难的,从开始的让员工接受到完全可以实施是需要时间和方法的。要养成从事6S管理的习惯必须养成良好的风气和习惯,严格遵守规章制度。
  按照6S管理考核细则并结合车间细化后的6S管理检查标准,生产车间、装配车间都要求各大生产区域和岗位的员工按照“时时6S、事事6S”原则,每一班由班长自行组织人员或岗位的6S管理状态进行两次以上的全面周检。
  车间6S管理推进小组每月对各生产班组进行月度考核,奖罚情况直接落实到相关责任人。由此,形成班组巡检、车间周检、厂部6S办综合检查考核的考核机制。
  生产车间通过完善6S管理制度,提升了大展光电的企业形象,减少浪费,提高工作效率,进一步营造了安全高效、整洁规范的车间生产现场环境,提高了基层班组管理水平和班组管理人员的工作效率。
  6S管理的计划和实施在很多的企业都运用的很好,效果也不错,从基础的简单的做起,带来的改变是无法估量的,不但改善了企业的工作环境和工作质量,还提升了员工的素养,培养出一批有高素质的员工。
  附件:6S培训后-车间6S管理考核试题及答案
   车间6S管理考核试题及答案
  姓名:本岗位工龄:年月日
  一、填空(3*12分)
  1.6S指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
  2.将垃圾清理出厂区属于6S中的清扫。
  3.将产品分类码放整齐,属于6S中的整顿的内容;
  4.整理主要是排除空间的浪费,整顿主要是排除时间的浪费。
  5.现在很多公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求与客户见面要使用文明语言,这属于6S工作中的素养范畴。
  6.将车辆打扫干净属于6S中的清扫范畴。
  7.
  二、选择题(在正确选项后打“√”)3*8分
  2.16S的内容除了“整理、清扫、安全“外还有哪两项:
  □整洁、纪律、素养□清洁、维护、素质□整顿、清洁、素养
  2.2清扫在工作中的位置是:
  □整洁、纪律□清洁、维护□整顿、清洁
  2.3公司6S应如何才能做好:
  □做四个月就可以了□第一次有计划的大家做,以后靠干部做
  □6S是日常工作的一部分,靠全体员工持之以恒的做下去
  2.4整理的目的:
  □腾出空间□摆放整齐□塑造清爽的工作场所
  2.5公司的哪些地方需要整理、整顿:
  □工作现场□食堂□全公司的每个地方
  2.6进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,起目的是:
  □使工作场所一目了然□营造整齐的工作环境□全公司的每个地方
  2.7每天的下班前清理卫生属于6S中的:
  □整理□整顿□清扫□安全
  2.8我们公司存在那些不良现象:(可根据公司实际情况选择)
  □仪容不整的工作人员□机器位置放置不合理□机器设备缺乏保养□工作场所脏、乱、差。
  三、问答题:
  3.26S活动普遍的存在的想法有如下几条:
  1.6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;
  2.当然,工作上问题多多,但与6S无关;
  3.工作上已经够忙的了,没有时间再做6S;
  4.现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗?
  5.6S既然简单,却要劳师动众,有必要吗?
  6.就是我想做好,别人呢?
  7.做好了有什么好处?
  问题:上面的想法你本人赞成哪几条,请说明理由;如果你对上述想法全部持否定态度,请说明理由。(20分)
  答:正确的分析是,上面几条都不赞成,6S是全员的持续的全面的坚持贯彻,首先要上级领导的坚决支持及必要的物质奖励。管理者应具有坚定的意志和灵活的处事方式方能把6S做好。
 




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