车间6S现场管理制度近年来6S现场管理一直是企业界和管理界关注的焦点之一，各种先进的管理理念和模式不断涌现出来，为创造一个舒适、公平、有序的工作环境，很多的企业都采取了6S管理制度。
　　据了解，6S的六项基本内容分别为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这六项基本内容看似简单做起来是很难的，从开始的让员工接受到完全可以实施是需要时间和方法的。要养成从事6S管理的习惯必须养成良好的风气和习惯，严格遵守规章制度。
　　按照6S管理考核细则并结合车间细化后的6S管理检查标准，生产车间、装配车间都要求各大生产区域和岗位的员工按照“时时6S、事事6S”原则，每一班由班长自行组织人员或岗位的6S管理状态进行两次以上的全面周检。
　　车间6S管理推进小组每月对各生产班组进行月度考核，奖罚情况直接落实到相关责任人。由此，形成班组巡检、车间周检、厂部6S办综合检查考核的考核机制。
　　生产车间通过完善6S管理制度，提升了大展光电的企业形象，减少浪费，提高工作效率，进一步营造了安全高效、整洁规范的车间生产现场环境，提高了基层班组管理水平和班组管理人员的工作效率。
　　6S管理的计划和实施在很多的企业都运用的很好，效果也不错，从基础的简单的做起，带来的改变是无法估量的，不但改善了企业的工作环境和工作质量，还提升了员工的素养，培养出一批有高素质的员工。
　 附件：6S培训后-车间6S管理考核试题及答案
   车间6S管理考核试题及答案
　　姓名：本岗位工龄：年月日
　　一、填空（3*12分）
　　1.6S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
　　2.将垃圾清理出厂区属于6S中的清扫。
　　3.将产品分类码放整齐，属于6S中的整顿的内容；
　　4.整理主要是排除空间的浪费，整顿主要是排除时间的浪费。
　　5.现在很多公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求与客户见面要使用文明语言，这属于6S工作中的素养范畴。
　　6.将车辆打扫干净属于6S中的清扫范畴。
　　7.
　　二、选择题（在正确选项后打“√”）3*8分
　　2．16S的内容除了“整理、清扫、安全“外还有哪两项：
　　□整洁、纪律、素养□清洁、维护、素质□整顿、清洁、素养
　　2．2清扫在工作中的位置是：
　　□整洁、纪律□清洁、维护□整顿、清洁
　　2．3公司6S应如何才能做好：
　　□做四个月就可以了□第一次有计划的大家做，以后靠干部做
　　□6S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒的做下去
　　2．4整理的目的：
　　□腾出空间□摆放整齐□塑造清爽的工作场所
　　2．5公司的哪些地方需要整理、整顿：
　　□工作现场□食堂□全公司的每个地方
　　2．6进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，起目的是：
　　□使工作场所一目了然□营造整齐的工作环境□全公司的每个地方
　　2．7每天的下班前清理卫生属于6S中的：
　　□整理□整顿□清扫□安全
　　2．8我们公司存在那些不良现象：（可根据公司实际情况选择）
　　□仪容不整的工作人员□机器位置放置不合理□机器设备缺乏保养□工作场所脏、乱、差。
　　三、问答题：
　　3.26S活动普遍的存在的想法有如下几条：
　　1.6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;
　　2.当然,工作上问题多多,但与6S无关;
　　3.工作上已经够忙的了,没有时间再做6S;
　　4.现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗?
　　5.6S既然简单,却要劳师动众,有必要吗?
　　6.就是我想做好,别人呢?
　　7.做好了有什么好处?
　　问题：上面的想法你本人赞成哪几条，请说明理由；如果你对上述想法全部持否定态度，请说明理由。（20分）
　　答：正确的分析是，上面几条都不赞成，6S是全员的持续的全面的坚持贯彻，首先要上级领导的坚决支持及必要的物质奖励。管理者应具有坚定的意志和灵活的处事方式方能把6S做好。