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5S管理参观学习心得体会

来源:    发布时间:2015-08-22 16:17     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  他山之石,可以攻玉。为了学习和借鉴先进企业的5S管理经验,创新发展***公司各方面管理模式,2012年3月28日,我有幸随从公司参观团到“电器公司”进行了参观学习。
  本次参观主要以生产车间为主,虽然时间短暂,只有短短30分钟左右,由于参观安排紧凑,针对性强,仍然使我感觉受益匪浅,收获颇多。它那浓厚的企业文化氛围、自信文明的职工形象、整洁优美的生产环境、先进可行的发展理念、规范的目视化管理,都给我留下了深刻的印象,同时也使我情不自禁的要和大家分享一下我的感受。
  一、浓厚的企业文化氛围。
  企业文化是一定群体相互依赖、相互协作过程中,为了共同的奋斗目标,而形成的一种群体意识,这种意识通过各种传播媒介(规章制度、标语、报栏、培训讲座、内部报纸或书刊)等,引导着成员的观念和意识,规范着职工的各种行为,往往也会促使成员形成一种凝聚力,保持群体内的一种合力,同时也会作用于外界。就像我们公司的“真诚、融合、进取、共赢”一样,对内对外都具有不和忽视的力量。就新飞来说,他们的企业文化确实很不错。主要表现在如下两个方面:
  1、物的文化建设。厂区内,远远望去,一行行写明“新飞精神、管理理念、目标、质量、安全”的红字标语,整齐地镶嵌在车间墙壁上,让人看了就有一种积极向上的感觉,同时也显现出大企业的气魄和雄心。车间内,各种管理看板错落有致的摆放着,安全、质量、效率、5S等等,潜移默化地指导着、规范着职工的行为。
  2、人的文化建设。统一着装、统一佩戴着胸卡,这是我对新飞职工的第一印象。后来通过仔细观察以及与相关职工聊天中,我突然地感到,无论是管理者,还是工作者,他们都有一种发自内心的自豪感和对公司的热爱感。举几个例子,他们在车间专心致志地工作着,很少有偷懒、随意走动的现象;你和他们说话,他们会很有礼貌地微笑着回答;他们看到地面上的碎纸片会立即捡起。
  (感受:文化形成意识,意识支配行动,加强企业文化建设,对于提高职工的凝聚力、展现企业良好形象至关重要,我公司在物的文化建设和人的文化建设上还不够全面,形式单一,文化建设方面仍需进一步加强)
  (二)整洁优雅的生产环境。来到“新飞”生产车间的第一感觉就是“很干净”,地面犹如镜子一样明亮。也许会有人反驳道,这是行业要求的不同。经新飞接待人员的介绍,他们实行的是5S管理模式。我心中想到,5S都已做到这个地步,7S是什么样的还真不敢想象。
  (感受:7S不能光喊不做或者走走形式,要有魄力、下恨决心,一个S,一个脚印,高要求要有好效果。不能因为取得了一点点的进步就沾沾自喜,精益求精、不断追求才是企业可持续发展的真谛。所以建议,我们公司的7S工作,眼下是夯实7S基石,也就是从“整理、整顿、清扫”做起,因为这三个都是死的东西,这些工作你不做,7S就无从谈起)
  (三)先进可行的发展理念。一谈到发展,我们马上会想到“不断创新、追求先进”等,是的,“新飞”就是这样做的,26年激烈的商战中能够经久不衰足以证明了这一点。经新飞接待人员介绍,新飞多次因销售不好而面临破产,但每次他们都能够“逢凶化吉”,制胜法宝就是“创新”,即新科技、新产品,目前更是以“绿色、节能、健康”冰箱,缔造了一个有一个新飞传奇。
  (感受:1、必须牢牢抓住发展第一要务,始终保持危机感、紧迫感,坚持奋力拼搏的精神。2、必须始终坚持解放思想,敢于突破,敢于创新,敢于进取,持有“超前意识”和“敢为天下先”的改革精神。事实证明,观念变则行为变,行为变则习惯变,习惯变则命运变。我们只有不断地解放思想,不断激活加快发展的内在动力,才能永不落伍,永保郅峰。
  (四)规范的目视化管理。目视化管理,也称作视觉识别管理,也就是让人一眼看上去感觉就很舒服,它的基本要求是:规范、标准、统一、整齐。新飞这方面可以说做的很不错。例如:统一规范生产车间的管道色标、生产现场色标,以及各类职业健康、安全、消防警示标示等等。
  (感受:我公司这方面也非常不错,个别方面可以试着借鉴)
  三、结束语
  别人的再好,毕竟不是自己的,临渊羡鱼,不如退而结网,心动更要行动。我相信,只要我们有决心、有信心,与时俱进、开拓进取,定会在今后的发展的滚滚浪潮中,乘风破浪,奋起直追,开创***更加美好的明天。




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