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6S管理的脚印

来源:    发布时间:2015-08-22 16:15     浏览次数:

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  6S管理是由日本企业的5S扩展而来,包括整理、整顿、清扫、清理、素养、安全。主要作用是通过现场的管理从而提升整个企业的文化,带动企业的核心竞争力。
  国内大部分企业普遍认为,工作环境的好坏与工作效率不成比例关系,大多企业对企业文化的定位仅仅局限在口号,标语,文化宣传的工作,而6S的核心关键是通过对工作环境的整改实际结合在日常的工作中,管理并不是只通过企业文化对员工精神意识的改造,管理的灵活是种艺术,通过环境的管理来控制企业各种指标的提升,从而加强员工的成就感。
  我厂由于工作性质的原因,现场管理难免出现脏乱差现象,维修工具摆放不整齐,不规范,安全隐患普遍存在。此次,通过集团公司大力倡导6S推行计划中,我厂作为试点单位,积极进行整改,成立6S推进小组,通过进行6S项目学习培训,大家脑海有了初步的理解和思路。我厂配件中心、四分厂积极响应6S项目的推行,从基本做起,办公室内不需要的资料、办公物品以外的东西,整理归类。文件统一摆放,每个人所需要的资料都能马上找出柜子抽屉归为个人物品、办公物品、单据、资料分类摆放。工作场所每个看得到及看不到的地方打扫干净。区域的划分明确。仓库料架区域标志张贴整齐。各个消防设备均有明确标识及责任人。
  短短的三天,在厂领导带头的日夜赶工中,整个修理厂面貌焕然一新,从原来的杂乱无章的摆放,到现在井然有序的办公环境,谁都明白这是6S管理带来的成效。员工是企业最重要的资源,而6S管理就是通过工作环境的改造来提高员工的内在素养,最终推动企业核心竞争力的提升。
  国内知名企业海尔集团独创了6S的大脚印的方法,在生产现场有大脚印,生产例会中,每次由员工站在大脚印中总结生产中创新方法,把自己的心得体会与每个人分享。6S的大脚印象征着企业在6S管理中所走过的一步步。现场就是市场,我厂进行的6S管理还在前期阶段,在厂领导的带领下,我们必然可以沿着6S管理的脚印走在市场的最前端。
  企业是岛屿,文化则是水,6S管理也正是将企业文化通过员工素养的培养来增强企业的凝聚力,通过现场管理来立足市场来增强流动性,兼具凝聚力和流动性的企业才能吐故纳新。有光芒的企业文化才能烘托企业最终破茧成蝶。




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