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动力部5S管理培训总结

来源:    发布时间:2015-08-22 16:07     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  为了进一步转变观念,树立“人造环境,环境育人”理念,实现夯实环境基础、推动精细化管理、创建全国文明单位的目标,做到环境整洁有序,职工素养不断提高,公司为我们组织了5S管理培训,我觉得我们需要抓住这次培训的契机,不断完善5S管理,有人说5S是一条没有回头的路,我觉得这点很正确,要想将5S管理体系做好,就要有一种坚持不懈的劲头,不能搞形式主义,三分钟热度过去了就过去,更不能出现“虎头蛇尾”的现象,要将这件事当成一项长期的艰巨任务来做。
  我本人在检修岗位工作,通过学习5S管理,发现了许多平时习以为常的事情,比如一些工具备件材料在找了多次之后发现没有了,但过段时间之后发现又找到了,给当时的工作带来一些不必要的麻烦,对工具备件不能做到心中有数,更不能做到30秒找到所需物件,为了进一步将5S管理做到工作中去,我提出以下整改措施:
  1、对检修组现有库房做进一步规划,将库房内的各种备件材料分类存放,并在库房门口做好物件存放位置图,做到只要进去就能知道物件在什么地方,并在尽可能短的时间内完成工作。
  2、对工作现场做到规范化,对于各类小部件(比如螺栓等)制作专门的提斗,以便在回装时能更快的找到合适的物件,检修完的设备没有多余的物品停留现场,确保文明生产,物流有序。
  3、制作现场工作标语牌,以生动的语言、活泼的漫画,切合5S运动的主题制作标语,来引起全公司的关注和参与,协助提高活动的鼓动性。
  另外,我觉得公司应该成立专门的5S管理委员会,拟定一整套奖惩办法,将执行整理、整顿进行印到每个员工心里,以“荣誉”和“自动自觉”的原则来执行,效果较佳。由各部室领导组成的管理委员会对各部室主要作业区域进行评分(当然前提是有一个相对公平的评分标准)以评分的结果选出第一名授予红旗一面并张示,最后一名发给黑旗一面张示,并在每月的评估会上做出检讨。组织其他相对不好的向好的部室进行参观,在每季度举办成果验收活动,请公司领导、机关主管、专家进行成果评价,来达到全体员工成就感的认同和提高执行的信心,且这个活动不能间断,定期讨论。
  推行5S是一条漫长的道路,绝不是短期能看到实际成果,就算经过一段时间达到预定的目标后,能够持之以恒维持成果,再创更高的境界,都是值得投入5S活动行列的朋友深思的问题。




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