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5S管理活动教材

来源:    发布时间:2015-08-22 16:04     浏览次数:

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  在车间的日常工作活动中,技术能力往往比人文素养更被人看重,而事实上二者是相辅相成的。鉴别一个5S管理者优秀与否,就要看他是否能将混乱的管理清晰化,工作的效率最优化。虽然道理显而易见,但是需要付诸实践时通常很难找到切入点。《5S管理活动教材》给了这个问题一个很好的启示。
  5S是“整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),修养(SHITSUKE)”的简单概括。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。它相当于中国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”,它对作业现场环境全局进行综合考虑,并制订人性化的计划与措施,从而达到规范化管理。5S管理活动的精髓是修身,如果没有员工队伍修身的相应提高,5S活动就很难开展和坚持下去。
  现如今,5S管理法已经派生出诸如“6S”甚至“9S”等一系列更为多元化,全面化的管理模式。其中9S就新引入了“节约(SAVING),安全(SAFETY),服务(SERVICE),满意度(SATISFACTION)”四项新的管理内容。结合我所在卡车车间的见习经历,建议将“节约”和“安全”纳入新的管理条例中,同时在适当的时期,结合车间的工作效率要求,加入“速度”(SPEED)这一新的管理选项。这样一来5S管理活动就扩充到8S,八项条例可以在不同的时期分主次关系选择执行,这样既降低员工们工作压力,也可以强调出各个生产时期的工作重心。当然具体的执行效果还要由实践来验证。




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