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6S管理培训有感

来源:    发布时间:2015-08-22 16:02     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  通过多次对6S管理光盘的收看学习,感触特别深,很受启发,很受教育,使我对加强管理的重要性有了更进一步的认识和理解。下面就浅谈些许对6S管理的肤浅认识。
  姜明忠老师强调对6S管理学习学到神,学到精髓,这点尤为重要。要善于结合和联系公司的实际情况学习,又要善于将学到的精髓运用到日常工作中,指导我们做好企业管理工作,从而达到向管理要效益。如果我们只是学到了6S管理的形,而不能领会其深刻的内涵,不能认识到6S管理对企业的重要性,更不能将其运用到实践工作中去等于是浪费时间,等于是白学,何谈向管理要效益呢?
  6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这6项内容通俗易懂,简单明了,切合实际。首先要求我们以客户或新员工的眼光来看地物是否明朗化,接着要求我们制定相对应的标准,要求我们善于发现问题,进而去解决问题,一步步提高个人素质,提高全员素质,从而使我们的安全得到保障,使我们公司的整体得到全面提高,效益得到全面提高,公司得以全面发展。6S管理的这几项强调了管理的重要性,如果一个企业的管理跟不上,制度不健全,员工的纪律必然很松弛,就会导致制造出的产品不合格,服务跟不上,客户不满意,那么我们何谈效益,效益从何而来?
  放眼望去,每一个成功的企业,它的成功哪个不是建立在高水平、高标准、严要求的管理之上?如成功推行6S管理的海尔集团,提起它在海内外无人不知,无人不晓,它的良好口碑人人称赞,它之所以能赢来如此的美誉,就是因为它成功地推行了6S管理,效益和美誉都建立在完善的管理之上,它制度健全,管理扎实,不放过任何一个环节,从而保证了各项工作都落实到位,落实到实处。
  ......
  6S管理是我们认识到管理的重要性,通过管理产生效益,向管理要效益。这虽然是一项长期的、持之以恒的、全员参与的活动,但只要高层领导高度重视,中层管理干部积极配合,基层员工大力支持,全员积极参与,那么我们肯定能将6S管理落实到实处,必定能达到向管理要效益的目的。
  6S管理体现在工作中的点点滴滴,方方面面。为了使我们的家园更美丽,让我们时刻把公司的利益放在第一位,逐步提高,坚持每天进步一点点,从现在做起,从我做起,从细节中做起,齐心协力为恒通的伟大事业添砖加瓦,那么恒通的明天将会因有你而更加灿烂、绚丽、辉煌!




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