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6S管理心得体会实践

来源:    发布时间:2015-08-22 16:02     浏览次数:

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  第一次接触6S管理,是在基地的宣传栏上,当时看到6S管理的内容时,只是觉得它很抽象,似乎离我们很远。随着基地6S管理工作的不断推进,我有幸成为了基地6S管理的部门协调员,对6S管理也有了更深的认识和体会。
  6S效果看得见,提高认识是关键
  伟大的思想家老子说过:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”这句话精辟的指出了成就事业必须从简单的事情做起,从细微之处入手。6S管理强调的就是细节管理。作为一项现代管理方法,它是提高员工工作效率、降低生产成本、减少不必要浪费、增强企业竞争力强有力手段之一。但这种管理手段并不要求什么高深的理论、复杂的工具及难以操作的方法,只需要我们在推进过程中始终坚持细致入微与持之以恒的态度,所以6S管理关键在于我们对其认识的高度。
  6S管理行得通,常态化建设不放松
  水滴石穿非一日之功,冰冻三尺非一日之寒,6S管理开展容易,可以在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化效果就很难了。对此,管理界有这么个比喻:如果把6S管理比作一个球,那么这个球从一开始就处在一个斜面上,不往上走,就会回到原点。推行6S管理不是一朝一夕的事,也不是一劳永逸的工作,而是一项长期的、艰苦细致的工作,因此,6S管理常态化建设显得尤为重要。怎样推动基地6S管理常态化建设,让6S管理持之以恒地推行并发挥作用呢?
  首选良策便是在激励机制上做文章。基地现已建立《6S管理常态化奖惩实施细则》,使每一个部门、每一名员工都明确了自己的岗位责任和工作标准,按照标准做好检查、评比和考核工作,同时将考核结果同部门和员工的经济利益挂钩,激发全员的积极性和创造性。
  其次,要加大检查力度,通过检查,不断发现问题和解决问题,在检查考核后,针对存在问题,激发员工提出整改的计划和措施,使6S管理坚持不懈地开展下去,发挥它的积极作用。
  6S管理作为一项日积月累的基础性管理工作,我们有着长远的规划,不求轰轰烈烈,只求扎实长久,只有我们做好每一件小事,把握好每一个细节,才能促进6S管理在基地范围内持续有效的发展。




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