第一次接触6S管理，是在基地的宣传栏上，当时看到6S管理的内容时，只是觉得它很抽象，似乎离我们很远。随着基地6S管理工作的不断推进，我有幸成为了基地6S管理的部门协调员，对6S管理也有了更深的认识和体会。
　　6S效果看得见，提高认识是关键
　　伟大的思想家老子说过：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”这句话精辟的指出了成就事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手。6S管理强调的就是细节管理。作为一项现代管理方法，它是提高员工工作效率、降低生产成本、减少不必要浪费、增强企业竞争力强有力手段之一。但这种管理手段并不要求什么高深的理论、复杂的工具及难以操作的方法，只需要我们在推进过程中始终坚持细致入微与持之以恒的态度，所以6S管理关键在于我们对其认识的高度。
　　6S管理行得通，常态化建设不放松
　　水滴石穿非一日之功，冰冻三尺非一日之寒，6S管理开展容易，可以在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化效果就很难了。对此，管理界有这么个比喻：如果把6S管理比作一个球，那么这个球从一开始就处在一个斜面上，不往上走，就会回到原点。推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一劳永逸的工作，而是一项长期的、艰苦细致的工作，因此，6S管理常态化建设显得尤为重要。怎样推动基地6S管理常态化建设，让6S管理持之以恒地推行并发挥作用呢？
　　首选良策便是在激励机制上做文章。基地现已建立《6S管理常态化奖惩实施细则》，使每一个部门、每一名员工都明确了自己的岗位责任和工作标准，按照标准做好检查、评比和考核工作，同时将考核结果同部门和员工的经济利益挂钩，激发全员的积极性和创造性。
　　其次，要加大检查力度，通过检查，不断发现问题和解决问题，在检查考核后，针对存在问题，激发员工提出整改的计划和措施，使6S管理坚持不懈地开展下去，发挥它的积极作用。
　　6S管理作为一项日积月累的基础性管理工作，我们有着长远的规划，不求轰轰烈烈，只求扎实长久，只有我们做好每一件小事，把握好每一个细节，才能促进6S管理在基地范围内持续有效的发展。