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公司6S管理心得

来源:    发布时间:2015-08-22 16:01     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  公司于20**年全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。公司本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业,轻轨全线17个车站分别成立6S管理小组,积极参与此次活动。
  6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其英语拼写均以“S”开头,因此简称为“6S”。整理是要区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理,来腾出空间,提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生,使不足、缺点明显化,是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化,并维持效果。素养是要人人依规定行事,养成好习惯,以提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全,在这里是着重强调安全的重要性。
  活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场,优化质量环境,为职工创造一个舒适的工作场所,为乘客提供一个硬件设施整洁完善的公共场地;“素养、安全”即提升员工素质,提高工作效率,保障轻轨安全运营,建设一支具有高素质的员工队伍,塑造良好的轻轨形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实,看关于6S的讲座光碟,做关6S的标语横幅,想关于6S的心得体会,每次的职工会议都会以6S管理为重要主题,让6S深入人心。
  这数月来,每位职工从日常生活到工作都积极努力的以6S管理来约束自己,提升自我。不间断的学习使职工深切的认识到6S给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境,有条不紊的工作秩序,让每位职工在紧张的工作下按时按量,高效率高标准的完成任务。工作之余,职工贯彻公司开展的争先创优活动,落实创建学习型企业,根据自身工作岗位需求,针对性的学习专业知识,提高岗位技能,提升自身文化、政治、业务素质,全面的体现了轻轨在天津滨海的高素质企业形象。
  在进一步贯彻落实6S管理的过程中,每一位员工都受益匪浅,深感6S对工作的重要性。所以它显然已经成为一种惯性的、理性的、科学的,能带动公司迅速向前发展的管理模式。6S管理的先进性、实用性塑造了一个企业的新特点、新风貌,为天津滨海轻轨树立了一面高管理、高素质的旗帜。




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