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5S管理培训心得体会

来源:    发布时间:2015-08-22 16:00     浏览次数:

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  在公司领导的支持下,我有幸参加了此次公司组织的5S管理培训。这次培训对于我来讲是次及时雨。在接受了系统的、全方位的企业管理知识学习和辅导后,让我学到了很多理论知识,增长了见识,拓宽了视野,帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”定位。现在培训即将结束,我将几个月来在此次培训中的心得体会总结如下:
  一、车间主任所处的工作环境
  1.生产组织的现场性。车间担负完成产品的某道工序或独立完成某个产品的生产任务,需直接对各种工序下具体的生产指令,在实施过程中必须深入生产现场,严格抓好操作、检验、安全等各个环节,不能只坐在车间办公室里进行指挥。
  2.人际关系的直接性。车间主任由于工作环境,需和公司各方面的人员打交道,尤其是天天和本车间的干部、员工们面对面相处,置身于全体职工的众目监督之下,一举一动都会在群众中产生反响,因此,车间主任必须十分注意品德修养,时刻检点自己的言行,与各方面建立和谐、相互依赖、相互支持的人际关系。
  3.完成任务的紧迫性。车间接受的任务,一般都需限日限时完成,车间任务完成的好坏不仅关系到公司总体目标的实现,而且直接与本车间职工的切身得益息息相关,车间主任需要承受比一般干部更大的压力。
  4.成本管理的局限性。车间生产的产品结构和经营方向,一般由公司决定,车间的主动权不多,人财物方面自主决定的额度有限,例如车间材料、设备维护保养等,这些首先要服从于公司的统一安排,然后车间根据自己的实际情况规划出最合理的策略。
  上述四点,决定了车间主任的工作环境。这一工作环境要求车间主任必须面对现场,既要能与生产第一线的工人、干部打成一片,共同奋斗,又不能只会与一线工人、干部同甘共苦,埋头苦干,而缺乏指挥全车间生产经营的领导能力。在科学技术日益发达,管理水平日趋提高的今天,只有高明技术和理论,或只有丰富实践经验的同志都是难以胜任车间主任的,唯有既具有理论又富有实践的同志,才能挑起车间主任这副担子。因此,在实际工作中不断提高与完善自身素质,努力学习专业技术知识,增强组织管理能力,提高自己的领导力和执行力,是一件任重而道的事情,要持之以恒,在实践中不断学习而完善自我。
  二、车间管理的含义:
  车间管理工作是一门学问,细归起来种类繁多:有生产现场管理、车间设备管理、车间安全管理、车间质量管理、车间成本管理和人力资源管理等等。
  1.车间生产现场管理
  车间现场管理的投入可以归结为6个方面,即人、机、料、法、环、测。很显然,管理者只有有效控制这6个要素,车间才有好的效率产出,如果这6项其中一项有变动,比如人员变动、材料变更、设备老化等因素因为没有处理好都会给车间效益带来不良后果。因此针对这6个方面,管理者的首要任务是学会关注投入,5S管理法----整理、整顿、清洁、清扫、素养,这十个字虽然简单,但却对设备如何管理可以稳定运行不抛锚、员工安全生产,没有事故发生的管理、产品合格率达标,质量过关的管理、成本控制,不超出预算的管理等有了最全面的概括。通过对5S管理方法的学习正弥补了我更加科学化的管理以上6个环节的空白。为我今后的工作起到了事半功倍的效果。
  2.人力资源管理
  (1)管理最主要的是管人,人是生产活动中最活跃的因素,善用人者赢天下,正如刘邦一样,能用像韩信,张良,萧何等人才,才能打下天下。其实大家不必抱怨人员素质低下的问题,那时因为你没有发现他们的特点,他们的能力。有人说过:笨蛋放在对的地方就是人才,人才放在错的地方就是笨蛋,就是这个道理。随着科学技术的发展和社会的进步,对员工的要求越来越高、越来越新。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训。员工培训,针对员工素质参差不齐状况,掌握不同层次人员培训要求,本着“缺什么,补什么”的原则。同时,要制定有效的激励措施和办法,唤起员工现实危机感,使员工从“要我学”转变为“我要学”,培养员工自觉学习,终身学习的良好行为。
  (2)要养成及时发现的问题及时解决的习惯,做到每个人都心中有数,使员工树立以公司为家的敬业精神。加强沟通交流,搞好团结协作,逐步形成一种人人都把事情做好,充分激发出员工的工作主动性和积极性。
  管理是一种方法,更是一门艺术,它需要不断创新。管理人员不仅需要大智慧、大气魄、大胸怀,还要有掌控全局、统御下属的本领,才能带好团队,发挥员工的主观能动性,使企业效益得到提高。作为车间主任,车间管理工作是一门高深的学问,对未来企业发展过程中的管理经验还要不断摸索,只能从今后的工作实践中认识、理解、归纳,正所谓“任重而道远”!我将以这次学习为契机和转折点,在以后的工作中,不断将理论与实践相结合。作好一只领头羊,带动更多的员工走向更加职业化的人生!
  以上洋洋洒洒写了很多,希望能将自己培训所听到、所感受到、所启发到的所有信息提供给每个公司员工提供参考,在领悟、融会贯通的基础上再将它们应用于自己的生产管理实践中,让我们每个班组、员工都能逐渐改变目前的现状,向着现代生产工厂接轨。
  再次感谢公司为我们提供的培训课程,感谢为我们授课的领导与老师。




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