自从参加了6S管理培训之后，6S管理便像一股新鲜的血液注入到我们项目经理部的每个角落，像一缕春风吹进每一位员工的心里。
　　6S管理是一个全方位的系统管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容：
　　一、整理——要与不要，一留一弃
　　整理，即把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃。施工现场正式建立后，做好整理工作就是对现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，对于现场不需要的物品，要坚决清理出施工现场。
　　二、整顿——科学布局，取用快捷
　　整顿，即将物品明确地规划、定位，并加以标识。在办公室里，我们应根据物品使用的频率，将物品摆放在各自固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。
　　三、清扫——除脏清乱，整齐美观
　　清扫，即清除不要的东西，把工作场所打扫干净。在施工现场，做好清扫工作就是做好对设备的清洁和保养。
　　四、清洁——清楚清洁，美化环境
　　清洁，即经常清洁清扫环境，保持干净明净。在宿舍，在办公室，我们应该坚持每天抽出几分钟的时间，清洁卫生，创造良好的生活和工作环境。
　　五、素养——养成习惯，贯彻到底
　　素养，即养成良好习惯，提高整体素养。在工作中，我们应做到人人依规定行事，养成良好习惯，做一个对任何工作都持认真态度的人。
　　六、安全——预防为主，防患未然
　　安全，即关爱生命，以人为本，确保工作生产安全。为了建立安全生产的环境，我们每位员工都应该注重培养自己的责任意识、安全意识和防范意识。
　　让6S管理深入人心，我们应该做到坚持不懈。我们要在工作上推进“6S”，形成处处“6S”，时时“6S”的大环境。不但要将“6S”贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样地执行，标准化地落实。没有最好，只有更好，坚持到底，形成良好的心理督促氛围。
　　让“6S”深入人心，我们应该做到注重细节。起初我认为天天检查宿舍和办公卫生真的有点“小题大做”，但随着6S管理的实施，我渐渐体会到看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。要想做到规范管理，就必须把很多细节的事情都做到位，而且要天天检查，随时保持，养成习惯。6个“S”个个都要小事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功！
　　让“6S”深入人心，我们应该注重培养自己的责任感。责任是美德，是习惯，是一种工作态度，是“6S”实施过程中需要精细的每一个管理环节。学习6S管理，我们就应该让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点，每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度，为6S管理的顺利实施添砖加瓦。
　　让“6S”深入人心，让“愉快地工作，幸福地生活”伴随我们每一天。