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让“6S管理”深入人心

来源:    发布时间:2015-08-22 15:56     浏览次数:

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  自从参加了6S管理培训之后,6S管理便像一股新鲜的血液注入到我们项目经理部的每个角落,像一缕春风吹进每一位员工的心里。
  6S管理是一个全方位的系统管理,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容:
  一、整理——要与不要,一留一弃
  整理,即把物品区分要和不要,不要的坚决丢弃。施工现场正式建立后,做好整理工作就是对现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,对于现场不需要的物品,要坚决清理出施工现场。
  二、整顿——科学布局,取用快捷
  整顿,即将物品明确地规划、定位,并加以标识。在办公室里,我们应根据物品使用的频率,将物品摆放在各自固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错。
  三、清扫——除脏清乱,整齐美观
  清扫,即清除不要的东西,把工作场所打扫干净。在施工现场,做好清扫工作就是做好对设备的清洁和保养。
  四、清洁——清楚清洁,美化环境
  清洁,即经常清洁清扫环境,保持干净明净。在宿舍,在办公室,我们应该坚持每天抽出几分钟的时间,清洁卫生,创造良好的生活和工作环境。
  五、素养——养成习惯,贯彻到底
  素养,即养成良好习惯,提高整体素养。在工作中,我们应做到人人依规定行事,养成良好习惯,做一个对任何工作都持认真态度的人。
  六、安全——预防为主,防患未然
  安全,即关爱生命,以人为本,确保工作生产安全。为了建立安全生产的环境,我们每位员工都应该注重培养自己的责任意识、安全意识和防范意识。
  让6S管理深入人心,我们应该做到坚持不懈。我们要在工作上推进“6S”,形成处处“6S”,时时“6S”的大环境。不但要将“6S”贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样地执行,标准化地落实。没有最好,只有更好,坚持到底,形成良好的心理督促氛围。
  让“6S”深入人心,我们应该做到注重细节。起初我认为天天检查宿舍和办公卫生真的有点“小题大做”,但随着6S管理的实施,我渐渐体会到看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐,消除隐患。要想做到规范管理,就必须把很多细节的事情都做到位,而且要天天检查,随时保持,养成习惯。6个“S”个个都要小事着手,大事着眼,可谓细微之处见真功!
  让“6S”深入人心,我们应该注重培养自己的责任感。责任是美德,是习惯,是一种工作态度,是“6S”实施过程中需要精细的每一个管理环节。学习6S管理,我们就应该让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到工作中的每一个节点,每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度,为6S管理的顺利实施添砖加瓦。
  让“6S”深入人心,让“愉快地工作,幸福地生活”伴随我们每一天。




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