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食品部6S培训总结

来源:    发布时间:2015-08-22 15:55     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  3月7号很荣幸参加了总部组织的肉食事业部春节后培训会,听了《天普阳光企业文化与高层文化落地》、《6S管理与精益改善》以及《全员质量意识打造》,让我受益匪浅,感触良多!
  会议在“好、很好、非常好”的呐喊声和热烈的掌声中拉开了序幕。公司从培训的目的、行业动态、打造队伍、建立平台、战略转型、结构调整、产业链建立等几个方面加以阐述,娓娓道来,深深的感染了我们在场的每一位学员。让我明白了应不断提高和完善自我,从自身做起,从本岗位抓起,调整并适应这种行业趋势的转变,提高企业核心竞争力,打造天普肉食的金字招牌,共同完成“百年天普长青基业”的企业愿景。
  公司首先带我们一起回顾了2012年6S管理和精益改善的情况,然后展望2013年,提出了新的希望和要求,最后系统阐述了如何推动6S管理和精益改善,并为我们制定了详细的步骤和方法,对于推动6S管理和精益改善工作具有指导性意义。我们菏泽食品的6S推进工作进展非常缓慢,有客观原因,也有主观因素,我们应该利用现有的资源和条件尽我们最大的努力尽快将6S现场管理活动落到实处,真真正正按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”一步步开展工作,将这种良好的管理理念成为我们的习惯,成为我们工作和生活中不可或缺的一部分。
  公司带我们回顾了2012年,展望了2013年,对我们提出了质量管理的九大要求,并详细阐述了如何实现上述要求的具体做法,从他铿锵有力的演讲和充满坚定的语气中,我们对2013年充满了希望,挑战与机遇并存,2013我们要甩开包袱,阔步前行,抓住市场机遇,通力协作,共创食品部良好业绩!




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