3月7号很荣幸参加了总部组织的肉食事业部春节后培训会，听了《天普阳光企业文化与高层文化落地》、《6S管理与精益改善》以及《全员质量意识打造》，让我受益匪浅，感触良多！
　　会议在“好、很好、非常好”的呐喊声和热烈的掌声中拉开了序幕。公司从培训的目的、行业动态、打造队伍、建立平台、战略转型、结构调整、产业链建立等几个方面加以阐述，娓娓道来，深深的感染了我们在场的每一位学员。让我明白了应不断提高和完善自我，从自身做起，从本岗位抓起，调整并适应这种行业趋势的转变，提高企业核心竞争力，打造天普肉食的金字招牌，共同完成“百年天普长青基业”的企业愿景。
　　公司首先带我们一起回顾了2012年6S管理和精益改善的情况，然后展望2013年，提出了新的希望和要求，最后系统阐述了如何推动6S管理和精益改善，并为我们制定了详细的步骤和方法，对于推动6S管理和精益改善工作具有指导性意义。我们菏泽食品的6S推进工作进展非常缓慢，有客观原因，也有主观因素，我们应该利用现有的资源和条件尽我们最大的努力尽快将6S现场管理活动落到实处，真真正正按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”一步步开展工作，将这种良好的管理理念成为我们的习惯，成为我们工作和生活中不可或缺的一部分。
　　公司带我们回顾了2012年，展望了2013年，对我们提出了质量管理的九大要求，并详细阐述了如何实现上述要求的具体做法，从他铿锵有力的演讲和充满坚定的语气中，我们对2013年充满了希望，挑战与机遇并存，2013我们要甩开包袱，阔步前行，抓住市场机遇，通力协作，共创食品部良好业绩！