总则
　　根据我厂的长短期战略目标和当年生产经营任务，为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使我厂的管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。
　　本制度适用于电锌厂全体员工。
　　整理
　　一、厂区整理：
　　1、上班前清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
　　2、设备保持清洁，材料堆放整齐。
　　3、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
　　4、仓库内物品摆放整齐，便于取用。
　　二、办公区整理：
　　1、每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要文件交送档案室归档。
　　2.每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交送档案室归档。
　　3、对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；
　　分类如下：
　　1)设备：电脑、打印机、文具、书籍等；
　　2)空间：柜架、桌椅、储物箱等。
　　3)物品：个人用品、装饰品。
　　4)“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖。
　　整顿
　　一、厂区整顿：
　　1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
　　2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
　　3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
　　二、办公区整顿：
　　1、办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
　　2、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；
　　3、电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；
　　4、卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；
　　5、垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角，桌洞下不得堆积杂物；
　　6、办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；
　　三、文件、资料管理整顿：
　　1、将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置；
　　2、硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存；
　　3、储存公用信息的软盘采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在硬盘和软盘里的信息联系，建议在软盘的标签上注明题目。还要把软盘分类。修改以后，一定要注明标题、日期。同时软盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹子里。
　　清扫
　　一、厂区清扫：
　　1、通道上班前使用拖把清扫，地面干净、光亮。
　　2、作业场所物品放置归位，整齐有序。
　　3、窗、墙板干净亮丽，很是舒爽。
　　4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
　　5、班组长定期组织清扫所属车间环境卫生。
　　二、办公区清扫：
　　1、公共区域（如通道、楼梯）由每日值日员工清扫，每天2次，上班前和下班后各一次，环境卫生有人力资源科定期组织清扫。
　　2、个人区域桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天5分钟清扫时间（每天下班后5分钟）。
　　清洁
　　落实整理、整顿、清扫工作。
　　1.彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。
　　2.利用文化宣传活动，保持新鲜活跃的活动气氛
　　保持5S意识。
　　素养
　　遵守《电锌厂员工手册》有关规定
　　遵守《电锌厂管理规章制度》
　　1、5S活动每日坚持且效果明显。
　　2、仪容仪表依电锌厂规定，并感觉有活力。
　　3、遵守电锌厂管理规定，发扬主动精神和团队精神。
　　4、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
　　素养巡查：
　　行政部门每天两次例行巡查（早晨、中午）。
　　每月底5S专员对整个电锌厂的5S执行情况进行检查。
　　5S推行委员会主任由厂长担任
　　组长由综合管理科科长担任
　　成员由各车间主任担任
　　注：本制度的推行与每个员工的绩效评等、新酬挂钩，建立5S检查考核表（附下），定期对各科室/车间检查。

5S工作检查表 （下载）