引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

那些年,我们一起陌生过的6S

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-22 15:50     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  6S,对我来说是个即陌生又熟悉的词语,从开始工作的那天起,我已经知道了6S这个词语,从开始接触生产的那一天,我已经开始认识到了6S的重要性。就拿简单的生产用具的取用来说,如果班组生产完后不将生产用具归位,那么第二天,员工们将要花更多的时间去寻找用具,然后才能完成自己的工作。如果将整理、整顿执行到位,一切就不会这样了。
  在管理生产的这段时间里,通过一些培训和实际操作管理,员工基本上做到了物品的区分、定位,每个区域拥有属于自己的东西,并有了明确的标示。但是这些完全不够。这不仅仅是因为我们离开6S的终极目标太远,同时也是因为6S是个不断持续改进和完善的过程。在6S的执行中,我们绝对不可缺少持续改善。我们可以将前期取得的成果作为一个句点,将前期的成果进行保存,然后再继续向后看,往更高一层的目标迈进。
  当然,执行中我们不要忘记时刻的点检,对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检,清洁掉不合理的地方,解决掉不合理的问题。从纪律、制度、浪费等方面检查执行过程是否符合6S的规范,对不适合6S规范的,对其进行调整,对符合6S规范的,进行长期性的保持。
  通过这次培训,我还认识到了怎么样去发现问题和解决问题的方法,这是最珍贵的。通过这些方法,我们可以更加灵活地了解自己面对的6S问题,更加能提出有效的解决方法。
  当然,最重要的是执行,也只有将这些理论进行转化,将理论和实际相结合,我们才能真正体会到6S。按6S要求去做,我相信我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。我们的公司的明天将会更好!




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;