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浅谈6S活动的心得体会

来源:    发布时间:2015-08-22 15:44     浏览次数:

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6.8万起打造精益标杆企业

  自去年年底份起,中心开展“6S”管理活动后,全体员工都真切的看到了自己工作的环境发生的巨大变化:员工的精神面貌焕然一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善,工作效率也明显提高,员工们都对这一活动的开展无不拍手称道。
  “6S”现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。中心开展“6S”管理活动,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,降低生产成本,切实保障安全。
  在开展“6S”管理活动前,一些泵房和主控室摆放的都不是很整齐,有些办公用品和资料与私人用品摆放在一起,没有进行整理和划分位置,要查找文件资料时无从下手,这样一来,影响了工作效率。经过整理后,不但空间得到了充分利用,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然,方便查找让大家工作时的心情更加舒畅,有效地提高了工作效率。
  从杂乱无章的工作场所到井然有序的工作环境,所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。这就是“6S”管理活动取得的成效。开展“6S”管理活动的最终目的,就是促进工作,提高员工素养。我们不能满足当前“6S”管理活动取得的成果,还需继续巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去,而且还要将“6S”像规章制度一样的执行,如工作用语,礼仪等细节问题都要注意标准化,并养成良好的习惯。因为,它将激励、引导我们积极改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提供更好的平台,使企业和中心的各项工作更上一层楼。

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