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XX公司6S管理卓见成效

来源:    发布时间:2015-08-20 17:38     浏览次数:

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6.8万起打造精益标杆企业

  当你踏进XX公司时,整洁有序是引入眼帘的第一印象:办公室环境明亮干净,生产车间设备物见本色,零部件摆放整齐划一。
  在6S检查小组的积极引导和全体员工的热情参与下,自今年3月以来,公司倾力打造的6S管理活动现在卓见成效。6S检查小组采取6S知识普及和部门内部学习等形式,由办公室和人力资源部联合督导,对各部门办公室、机加工车间、辅件仓库、食堂宿舍等,制定6S实施细则、检查标准及奖惩办法,各部门互动交流学习,定期检查整改、学习讨论等相结合的推进方式,及时发现和纠正不规范之处,交流和共享最优的经验做法。
  而今和谐的工作氛围,舒适的工作环境,安全的作业场所,使全体XX人心情舒畅,工作得以快节奏、高效率,标准化作业,创造性工作已渐成常态。
  6S是一项全员参与、全力执行的活动,要从管理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike)、素养(shitsuke)、安全(security)实现每位员工都是节约家(saving)、最佳推销员(sales)、自我发展(self-advancement)的培养者和标准化的推动者(standardization),形成令所有员工都满意(satisfaction),无时无刻不安全(satety)的职场环境,是一项长期而又艰巨的任务。
  以提升企业形象,提高核心竞争力,打造专用汽车国际品牌为宗旨,全体XX人将以饱满的热情,不竭的动力,积极贯彻执行6S管理。

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