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6S管理项目推进报告

来源:    发布时间:2015-08-20 17:35     浏览次数:

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  公司6S管理工作通过培训和现场指导、现场协助,全体员工对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。现将上周工作汇报如下:
  一、工作成效:
  公司6S管理紧紧围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的6个要素来开展管理工作。
  对员工们进行了培训,使得员工转变思想和观念,很好的将6S管理规范化,制度化。
  现场已经对危险区域及电源进行标识警示。现场杂物进行了清扫,恢复各场所的洁净,并坚持维持。区域划分清晰,有利规范操作,减少浪费时间及安全隐患。
  二、工作事项及问题
  现总经办、仓储部、人力资源部、财务部以及采购部已经上交职位说明书及流程,将继续跟进部门梳理职位说明书。
  对现场进行检查,由标识、卫生死角、设备状态几点进行查看,争取更好的完善成果。
  本周对员工进行了一次6S精益生产项目的测试。巩固了大家对6S的认识。其中也反映出6S管理中的难点就是成果维持及6S日常习惯的养成。要将6S深入日常工作短期可能坚持比较好,时间久些,状态比较松懈,员工推行6S激情消退;所以要将6S植入每个人的大脑,使其形成一种习惯,而非应对检查,这也需要各部门领导提高重视。
  设备部已经着手制作作业指导书及点检表,预计下周全部完成。
  品管部已经将质量手册完成,将继续跟进程序文件。
  之后将加强6S培训知识对员工的宣传,提升员工发送的热情。
  也将继续对区域的现场情况进行监督。出现问题,将研究对策,落实、对日常整改事项进度。

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