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5S总结资料

来源:    发布时间:2015-08-20 17:23     浏览次数:

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  一、典型事例
  自集团公司开展“5S”活动以来,印制板厂从厂长到全体员工对5S活动的推行都给予了高度的重视,他们的宣传工作更是走在了其他单位的前列。印制板厂推行小组成员邓亚蕊,除了负责全厂总宣传栏及四个分宣传栏的管理工作以外,每天还要对“5S”活动的推行做现场协调、指导,帮助生产线上的员工想办法、出主意。面对每天超负荷的工作,她从没叫过一句苦、说过一句累,心中只有一个念头:“工厂的目标一定要实现”。为了出宣传板报,她经常利用双休日的时间来更新5S宣传栏的内容,三个星期过去了,她没有休过一个星期天,使全厂员工一上班就能及时了解到5S活动的最新动态,这就是她最大的愿望。
  5S集团推行办现对邓亚蕊予以通报表扬。望集团全体员工积极学习,全心投入到5S活动中去。
  集团推行办每月进行积极分子评比活动,对表现突出者予以奖励。
  二、实践体会
  当接到备品备件库作为5S样板区的通知时,说心里话我们都感到压力很大,因为当时的备品备件库又杂、又乱、又脏,而且班组人手又少,要想彻底改变这种脏乱的局面,的确有很多畏难情绪。但是自从了解到开展5S活动的真正目的和意义后,大家都认识到只有创造一个干净、整洁、舒适的工作环境才能生产出一流的产品,我们也都暗下决心,一定要把咱们的样板区搞好。
  完成样板区整理、整顿任务的时间只有三天,只有靠大家精诚团结,共同努力,才能在有限时间内完成任务。三天时间一眨眼的工夫就过去了,在领导和其他同事们的帮助下,备品备件库焕然一新,我们成功的完成了任务,并取得第3名的好成绩。通过5S活动的推行,我感受颇深。
  1.让我认识到要做好5S工作一定要克服畏难情绪和怕脏怕累的思想。刚开始的时候我们不知该从哪里下手,人是有惰性的,所以我们要克服的第一个困难就是怕脏、怕累,备品备件库里面堆放了很多物品,品种多而杂,还有些物品没有登帐,为整理工作带来了一定困难。所以我觉得整理是一项既繁重又艰难的工作。
  2.作为班组带头人,一定要充分调动每个员工的积极性,人心齐,泰山移。首先我们要让库房每个成员认识到这次活动的重要性,只有排除困难,团结一心,才能出色的完成任务。
  3.分工明确、配合密切。在这三天中,我们时刻都在努力的工作,但感觉效果不是很明显,这是为什么呢?因为分工不明确使我们走了许多弯路,所以在以后的工作中必须首先明确分工,并相互配合。
  4.要充分发挥每个员工的创造性。
  我们班组虽然在5S活动中取得了可喜的变化,但我们觉得现在离现场管理的最高境界还有一段较大的距离,还存在一些问题急待我们去解决,我相信以后在领导的支持和同事们的帮助下,我们会做得更好。

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