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6S活动简报

来源:    发布时间:2015-08-20 17:19     浏览次数:

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  一、典型事例
  为了积极响应集团公司号召,公司从去年开展6S活动以来,公司从经理到全体员工对6S活动的推行都给予了高度重视,现第一阶段成立活动推进组织及动员大会已经结束,第二阶段宣传教育及培训工作也已进行了一个多月。经过前期的准备,工作环境发生了很大变化,而且不仅仅是环境卫生上发生了变化,最为重要的是工作效率、团队精神的进一步提升。推行小组成员任艳玲,除了负责公司办公室日常工作以外,每天还要对6S活动的宣传工作做指导,对如何更好的推广和宣传6S活动想办法、出主意。面对每天超负荷的工作,她从没叫过一句苦,为了出宣传板报、制订标准细则,她经常加班加点到很晚,公司的面貌一天一个新变化,职工从焕然一新的工作环境中感受到了愉悦的心情,也切实体会到了6S活动给公司带来的新气象。
  二、实践体会
  《公司开展6S活动心得体会》
  撰稿人:王尔吉
  为了革除“马虎”之心态,创造精品6S,集团公司在全范围内大力推行6S现场管理活动。公司积极响应集团公司的号召,不断追求、超越、创新,工作环境、工作效率显著提高。
  2010年是集团公司的规范建设年,作为公司后勤部门的负责人,说心里话我感到压力很大,因为当时的仓库又杂、又乱,而且人手又少,要想彻底改变这种脏乱的局面,的确有很多畏难情绪。但是随着6S管理活动的逐渐深入,通过培训教育,我深刻的理解了6S管理对企业管理的重要性。根据整理、整顿的推行要领,我将仓库进行了彻底的清扫,腾出了空间,规范了布局,按照物品种类进行分类放置,方便了日常工作的运行效率,收到了明显的效果。
  通过6S活动的推行,我有以下几点感受与大家共勉:
  1、让我认识到要做好6S工作,一定要克服畏难情绪和怕脏怕累的思想。刚开始的时候我们不知该从哪里下手,人是有惰性的,所以我们要克服的第一个困难就是怕脏、怕累、怕苦的思想负担。仓库里面堆放了很多物品,品种多而杂,为整理工作带来了一定困难。所以我觉得整理是一项既繁重又艰难的工作,同时它对接下来的几个“S”的实行起到至关重要的作用,做不好就会前功尽弃甚至失败。
  2、作为后勤工作的带头人,一定要充分调动每个员工的积极性,人心齐,泰山移。首先我们要让每位成员认识到这次活动的重要性,只有排除困难,团结一心,才能出色的完成任务。
  3、分工明确、配合密切。在整理、整顿期间,我们时刻都在努力的工作,但感觉效果不是很明显,这是为什么呢?因为分工不明确使我们走了许多弯路,所以在以后的工作中必须首先明确分工,并相互配合。
  4、要充分发挥每个员工的创造性。并且在今后的“清洁”、“安全”、“素养”方面,要更加努力的去维护我们的劳动成果,不断创造性的想出更加有利于我们日常工作的好办法,从而达到提高工作效率的目的。
  虽然我们在6S活动中取得了可喜的变化,但离现场管理的最高境界还有一段较大的距离,还存在一些问题急待我们去解决,我相信在以后领导的支持和同事们的帮助下,我们会将6S做得更好。
  三、本月创意:方便快捷的电话册(综合办公室)
  由于集团公司部门较多,公司联系电话也比较繁多,以前喜欢把电话表粘贴在墙上,方便阅读,可久而久之,就难于消除墙上的贴纸印记,而资料册正好解决了这一问题。对于薄的纸张或单页的文件资料很方便存放,将打印出来的电话表直接插入薄膜口袋,定置放置桌面的文件架上,翻阅清晰方便,不仅便于拿取,又节省了很多查找时间,提高了工作效率。同时,还可以将本科室常用联系人编辑成表放置其中,突出它的适用化!
  四、阶段工作总结
  1、组织员工学习了集团公司《员工行为规范手册》,并发放到各科室,达到人手一册的标准,为全员学习了解6S、实践6S提供了依据。
  2、组织员工前往海尔集团进行参观、学习,并写出参观学习体会。
  3、每周两次组织全体人员观看6S培训光碟,并上交6S培训心得体会。
  4、开展了6S标语征集活动,发动全体员工参与6S管理活动建设中来,营造浓厚的6S活动氛围。
  5、为全体员工统一订做了的工作服,制作了工作胸牌,要求在规定时间必须穿戴。
  6、按照集团公司对文件盒标签的统一标识样本,我公司对各科室统一印制了各类文件标签,同时还印制了信纸、座机号码、职位标牌等标识。
  7、对公司绿化区的路沿进行了油刷、画线等目视管理工作。并制定了6S宣传展板、宣传栏及企业文化标语等工作。
  8、以安全、美化为目的,对车位、摩托车、自行车进行了定置画线管理,限定了公司车辆及外部车辆的速度和停放位置。
  五、下一阶段工作安排
  1、样板区整理、整顿持续深入开展
  (1)选定一个部门作为6S管理样板区,根据“3定(定点、定容、定量)和3要素(场所、方法、标识)”原则,按照6S管理标准,达到示范要求。
  (2)充分发挥员工创意,对疑难问题提出整改方法。
  2、非样板区整理、整顿
  (1)各科室依照评分细则对非样板区开展整理、整顿工作。
  (2)在整理、整顿期间,将对公司整体环境进行彻底清扫,具体执行区域的时间顺序为:一是公司所有公共区域;二是各科室办公室内部区域;三是宿舍区域。
  (3)对公司所有公共区域卫生进行划分,按照全员参与的原则,具体分配到各科室。
  (4)在整理、整顿前期,为加深各部门对改善工作环境的认识和了解,充分体现全员参与、集思广益的宗旨,指出各区域中存在的不足并提出合理化建议,由各科室负责人和6S管理活动组成员组成检查小组,对公司所有公共区域进行一次全面大检查,在检查过程中,要把发现的问题、提出的建议、需要的工具进行详细登记,并将整改措施具体落实到各科室和每位职工。
  (5)制订整理、整顿期间的具体工作实施方案。
  3、6S活动推行宣传教育
  (1)制订各类宣传手册,并组织员工学习。
  (2)结合宣传板报、公司电子显示屏等多种形式继续宣传培训6S管理知识、要点、方法等内容。
  (3)加强对企业文化的宣传教育,通过宣传展板、文化手册、信息报导、组织各类活动来增强员工的工作积极性和爱企如家的思想理念,从而进一步促进6S活动的深入推广。

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