一、 目的：①改善作业环境；②工作场所无杂物，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。
　　二、适用范围
　　适用于XX水泥有限公司财务中心
　　三、定义与目的
　　（一）整理：对物品的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，
　　（二）整顿：需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放。
　　（三）清扫：把工作场所打扫干净，创建一个明快、舒畅的工作环境。
　　（四）清洁：使工作环境保持完美和最佳状态。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
　　（五）素养：素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。
　　四、执行区域
　　公司财务部、营业室、磅房、物流场、微机室所纳入5S执行区域。
　　五、实施时间
　　从6月份开始学习和推行5S管理制度标准，具体时间安排如下：
　　6月份认真学习5S管理知识，开始推行5S管理。
　　7月-10月份结合学习5S管理检查改进推行5S管理出现的问题。
　　11月-12月份具体总结推行5S管理的经验，改进不足，研究制定持续推行5S管理的方法和计划，并将5S管理长期推进下去，取得真正实效。
　　六、实施方案和管理改进
　　1、财务部有全体每天必须保持窗明地净清洁，沙发、文件柜、做到随脏随扫，清扫不彻底留死角的扣当事人1分；在接听电话时，铃声不得超过3次，一律用礼仪用语说话。每一次未做到扣当事人1分。
　　2、如在每月公司“工作现场管理”联合大检查中所扣区域分，将所有本科室内人员扣分由负责本区域个人承担。
　　5、所有员工要按照分工干好本职工作，一次完不成或延期完成者扣20分，如遇第二次未完成上交人力资源部处理。
　　七、达到目的
　　1、各类办公设备日常维护良好，无污垢，无锈蚀。
　　2、卫生间扫帚及其它清洁工具有固定地点摆放，无乱丢乱放现象。
　　3、材料架、箱、柜上的材料、物品摆放是否整齐，无尘埃，有无标识。
　　4、办公桌整洁，各类文件、资料、表单，应摆放整齐、无乱涂乱画、保管良好。
　　5、各责任区地面干净，无散落产品、纸屑、垃圾等。
　　6、室内垃圾桶有固定地点摆放，无垃圾溢出，下班后，必须关空调、关门窗。
　　7、工作时间里，工作态度良好，不得做与工作无关的事。
　　8、不恢复脏乱，不制造脏乱，不扩散脏乱
　　八、检查、评比及考核
　　财务中心检查由财务经理不定期对财务部、营业室、磅房、物流、微机室区域进行检查，对不符合项下发整改通知书责令其限期整改并按照《月度绩效考核细则》进行扣分。