为做好企业基础管理工作，环储中心多管齐下，下大力气狠抓班组管理。3月上旬，中心成立了6S管理推进组，正式下发《关于在班组推行“6S”管理活动的通知》，同时还下发了兄弟装置有关“6S”现场亮点照片以供班组观摩学习资料。一场覆盖全中心班组的6S管理实战拉开了序幕，班组领取了6S器具，整理、整顿、清扫、定位、标识工作有序进行。
　　短短两个多月时间，班组有了明显的变化。中心154装置及污水全体班组，其工艺台帐完善，对讲机、物品柜定置定位、排放整齐，班组外操室桌椅及日常用品摆放规范，数量标示清晰，一目了然。尤其是污水四班，每周还组织一次6S劳动，评比劳动模范竞赛的活动，将6S劳动模范全班组表扬，起到了很好的激励作用。还有污水其他班组，班容班貌也大有改观。
　　以中心为牵头的6S管理推进小组每周都会进班组、下现场，检查指导班组“6S”管理的推行情况，每月发布一期《班组“6S”管理情况通报》，专门报道中心的6S推进现状，对变化显著的班组进行肯定，对有待改进的班组进行督促，对下一阶段工作进行指导；各装置则进行动员部署，制定推进计划，做到事事把关，层层落实。整洁、安全、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，良好的工作习惯以及实现精细化管理的生产现场，最终带来的是班组综合管理水平的提升。环储中心通过大力推行6S管理工作，致力于造就高素质的职工群体，为企业的稳定和发展奠定了坚实的基础。