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“6S”变化在身边

来源:    发布时间:2015-08-20 16:55     浏览次数:

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  为做好企业基础管理工作,环储中心多管齐下,下大力气狠抓班组管理。3月上旬,中心成立了6S管理推进组,正式下发《关于在班组推行“6S”管理活动的通知》,同时还下发了兄弟装置有关“6S”现场亮点照片以供班组观摩学习资料。一场覆盖全中心班组的6S管理实战拉开了序幕,班组领取了6S器具,整理、整顿、清扫、定位、标识工作有序进行。
  短短两个多月时间,班组有了明显的变化。中心154装置及污水全体班组,其工艺台帐完善,对讲机、物品柜定置定位、排放整齐,班组外操室桌椅及日常用品摆放规范,数量标示清晰,一目了然。尤其是污水四班,每周还组织一次6S劳动,评比劳动模范竞赛的活动,将6S劳动模范全班组表扬,起到了很好的激励作用。还有污水其他班组,班容班貌也大有改观。
  以中心为牵头的6S管理推进小组每周都会进班组、下现场,检查指导班组“6S”管理的推行情况,每月发布一期《班组“6S”管理情况通报》,专门报道中心的6S推进现状,对变化显著的班组进行肯定,对有待改进的班组进行督促,对下一阶段工作进行指导;各装置则进行动员部署,制定推进计划,做到事事把关,层层落实。整洁、安全、舒适、科学合理的工作场所和空间环境,良好的工作习惯以及实现精细化管理的生产现场,最终带来的是班组综合管理水平的提升。环储中心通过大力推行6S管理工作,致力于造就高素质的职工群体,为企业的稳定和发展奠定了坚实的基础。

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