在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
我是今年新来的大学生,到动力中心上班已经3个多月了,虽然3个月不长,但是我学到了很多的东西,尤其是最近单位开始执行“6S”管理制度,我深深的感受到“6S”管理制度的巨大作用。
“6S”的开始阶段是:整理、整顿、清扫,这部分内容完全是由我们自己完成的,在打扫卫生方面,不留死角,使我们的工作环境变得整洁、干净。在到后期的管路颜色、这些油漆也都是我们自己完成的,给我们累坏了,但是这些工作做完,回头在看我们的工作环境,和以前简直是天翻地覆:从以前的工具、文具摆放的杂乱无章到现在的整齐摆放、定位摆放,大大的提高了我们的工作效率,使我们在工作时,心情愉快。
从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境,所有的一切,显然就是“6S”管理取得的巨大成效,也是我们员工共同努力的结果。执行“6S”管理制度的最终目的就是,促进工作,提高员工素养。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去,而且还要将“6S”像规章制度一样的执行,如:我们的着装、工作用语,礼仪等细节问题都要注意标准化,并养成良好的习惯。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;