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“6S”现场管理心得

来源:    发布时间:2015-08-20 16:54     浏览次数:

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  我是今年新来的大学生,到动力中心上班已经3个多月了,虽然3个月不长,但是我学到了很多的东西,尤其是最近单位开始执行“6S”管理制度,我深深的感受到“6S”管理制度的巨大作用。
  “6S”的开始阶段是:整理、整顿、清扫,这部分内容完全是由我们自己完成的,在打扫卫生方面,不留死角,使我们的工作环境变得整洁、干净。在到后期的管路颜色、这些油漆也都是我们自己完成的,给我们累坏了,但是这些工作做完,回头在看我们的工作环境,和以前简直是天翻地覆:从以前的工具、文具摆放的杂乱无章到现在的整齐摆放、定位摆放,大大的提高了我们的工作效率,使我们在工作时,心情愉快。
  从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境,所有的一切,显然就是“6S”管理取得的巨大成效,也是我们员工共同努力的结果。执行“6S”管理制度的最终目的就是,促进工作,提高员工素养。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去,而且还要将“6S”像规章制度一样的执行,如:我们的着装、工作用语,礼仪等细节问题都要注意标准化,并养成良好的习惯。

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