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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
“5S”是一种行动,借活动来改变人的思考和行动品质,从而改变公司的管理水准。虽然做5S有很多原因是为了给来访客户一个好印象,但毕竟我们永远不能依靠客户来提升自己,而是要依靠我们自身的品质来树立我们的品牌,我们的产品好与不好,应该由我们自己来撑控,而做好5S是一个最好的证明。
“5S”要从每个员工的日常习惯开始,在开始“5S”活动之初,我还存在一定的消极思想的,认为我们不应该每天都花时间在清理卫生上,所以开始的整顿、整理在我这里似乎成了一种形式。但是,整理的效果让我在工作中受益匪浅,自己的工作效率在不知不觉中得到了提高,花在找东西上的时间大大地减少了。从开始的需要被监督变成我自己想要去整理,然后再变成相互监督。当我们的习惯真正得到改变时,我们的工作现场将随时随处都是整洁干净,不但将得到客户的认可,我们也会有信心说我们的产品质量没有问题,因为我们每个人都在为此一点一滴做努力。
看到《共好5S》中的一句话:“种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品格;种下品格,收获命运”,我们开展“5S”活动,不正是这种不断播种与收获的过程么?
这是一个重要但不是一朝一夕能完成的事业,需要我们每个同事的真心付出,将这次的行动一直坚持下去。希望这次的行动能给公司实现一个全新的面貌,也给蓬泰一个更加美好的未来!
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