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公司6S月度工作总结

来源:    发布时间:2015-08-20 16:13     浏览次数:

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  公司搬迁至新区以来,采取多种方法,狠抓生产现场管理,从检查整改入手,按照现场管理要求,对各类设备进行了保洁、保养,并对新车间内部区域进行了初步划分。目前,生产现场、设备维护及保养都得到了明显的改善。现将三月份6S所做工作总结如下:
  一、三月份6S管理推进情况
  一是加强设备隐患排查和治理工作。天气炎热,设备故障率也相应地增多。设备的维护保养以及使用安全是车间生产工作的重中之重,为保证设备的正常运转,车间安排设备网员、机电维修工、技术骨干对设备维修维护,检查和排除安全隐患,对发现问题责任到人、限期整改。提高了设备使用寿命,有效的保证了车间安全工作。
  二是对新车间内部区域进行初步划分。初步规划车间生产作业区、半成品堆放区域、进出料流动区域、附件摆放区域及工具箱定置区域等。
  三是开展安全生产专项检查活动。重点加强对车间行车、工具房、油库等重点部位的细致检查,对查出的问题及隐患及时整改,确保隐患排查不留死角;
  四是在现场改善中,车间对前一阶段6S成果进行巩固。如今,吊具绳具整齐上架;拖把整齐的放置在拖把池内;班组6S大讲台、各类看板整洁规范;旧貌换新颜。
  二、下一步工作计划
  1、继续宣传贯彻公司《关于进一步强力深入推进6S管理工作的实施意见》,结合车间目前的生产情况,车间将加大职工培训力度,结合退城进区,利用班前会时间让职工掌握新区6S管理标准和考核细则。
  2、结合公司6S办公室每周给车间下达的具体推进项目,车间重点做好各项管理工作,把6S管理与车间日常生产活动有机融合,深入到每个环节把6S管理工作做细做强。

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