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仓储科6S工作小结

来源:    发布时间:2015-08-20 16:11     浏览次数:

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  近期来,公司大力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为核心的“6S”管理活动以来,在现场管理方面取得了公认的良好成绩,仓储科在公司领导的支持与鼓励下也有了明显的改观,同时也得到了公司领导的肯定及期望,但在我们自己看来,我们还存在很多问题,并且在我们仓储科平时的“6S”讨论会上大家也都提出了很多问题及建议,并将问题记录下来,制定了详细的解决方案,逐个、逐步、逐期的进行分析解决。
  1.整理方面
  A主要表现:不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成“杂物存放地”;货架大小不一,物品摆放不整齐。
  B、常见问题:
  虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章;
  对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照'6S'的要求进行整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正;
  个别仓库管理员的抵触情绪表现在,为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出,而偏偏就找出我的缺点,太不公平了;
  2、整顿方面
  A主要表现:货架上的物品没有'物资收发登记卡',管理状态不清,除了当事人之外,其他人一时难以找到;货架太高或物品堆积太高,不易拿取;没有按'重低轻高'、'大低小高'的原则摆放。
  B、常见问题:
  刚开始我放的是很整齐的,一发料又乱了,根本没时间去整顿;
  物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料(或者辅料仓库物品太多、太杂,挂登记卡不容易),只要我心中有数就行了;
  为图仓库省事,不按生产节拍运作,给车间发料时一次发的太多,造成车间现场混乱;
  货架上物品存放箱的大小不一,询问时以物品大小不一做借口,造成货架参差不齐,非常凌乱。
  3、清扫方面
  A主要表现:物品连外包装箱在内一起放在货架上,影响仓库的整齐划一;清扫时只扫货物不扫货架;清扫不彻底。
  B、常见问题:
  只在规定的时间清扫,平时见到污渍和脏物也不当一回事;
  清扫对象过高、过远,手不容易够着,于是死角很少或干脆就不打扫;
  清扫工具太简单,许多脏物无法清除。
  4、清洁方面
  A主要表现:突击打扫很卖力,清洁维持难长久。
  B、常见问题:
  出于小团体的荣誉,为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫,当时清爽宜人,事后不注意清洁效果的维持,也就是通常所说的'一阵风';
  简单地停留在扫干净的认识上,以为只要扫干净就是清洁了,结果除了干净之外,其他方面并没有多大的改善;
  清洁化的对象只限于现场所管理的物品,对库房顶上、窗户外面等没有清扫。
  5、安全方面
  A主要表现:安全意识淡薄,防范措施疏忽。
  B、常见问题:
  认为安全工作与己无关,是公司管理人员或电工的事;
  认为物品的安全自己无能为力;
  虽已向领导提出了安全方面的建议,但未被采纳,长此以往觉得应该如此。
  6、修养方面
  A主要表现:工作缺乏主动性,就事论事,工作中没有创新。
  B、常见问题:
  只是按照规章制度的要求去做,不动脑筋想办法如何做得更好;
  认为只要做好本职工作就可以了,没有必要再花时间学习业务知识。
  针对上述不良症状,我们的对策简单地说有二条。一是在'整理、整顿、清扫、清洁''4S'中制订工作规范,即仓库管理要做到'两齐'(库容整齐、堆放整齐)、'三清'(数量、质量、规格)、'三洁'(货架、物件、地面)、'三相符'(帐、卡、物)、'四位'(区、架、层、位对号入座);二是对仓管员进行一次轮训,强化'安全'和'素养'的意识。

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