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5S作业指导书

来源:    发布时间:2015-08-20 16:09     浏览次数:

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  1 目的:
  1.1 按确定的5S标准,主要对越海物流中心管辖区域5S执行情况进行检查,确保5S有效、持续改进。
  2 范围:
  2.1 仓库所有区域。
  3 职责:
  3.1 对5S执行及推进统筹安排;
  3.2 仓务部主管,负责本区域5S执行计划推进,不符合项的改善措施拟定及实施;
  3.3 仓管员负责责任区域5S工作,配合主管5S计划实施,配合5S检查实施;
  3.4 5S仓务组长,安排对所有区域5S执行情况进行循环检查,总结报告5S执行情况,跟进5S持续改善;
  4 检查原则:
  4.1 不影响、不阻碍进出货计划,公平、公正判定5S执行状况
  5 检查要求:
  5.1 仓务组长保证在同一个考核周期内(暂定一个月)对所有仓管员负责区域的5S检查为同样次数,保证考核的公平、公正。
  5.2 仓务组长现场检查恰当运用检查方法、技巧,陪同人有责任配合检查、积极确认异常,意见不统一时报上级确定,检查中仓务组长或陪同人、仓管员态度蛮横、阻挠检查时,及时向其上级申诉。
  6 检查步骤:
  6.1 5S检查由仓务组长现场执行,5S现场检查前仓务组长与被检查区域仓管、组长确认进出货计划情况,由陪同人与仓务组长现场检查,依据:《5S检查标准》。
  6.2 仓务组长对每个仓管员负责区域的每个库位进行检查,发现异常记录到《5S检查记录表》上,详细记录内容:货位置、时间、异常状态描述等,按扣分制对异常描述,并由陪同人员负责与区域负责员工确认(在《5S检查记录表》异常记录后签名确认)。
  7 结果反馈:
  7.1 对5S检查中的异常问题,责任区组长负责汇总改善措施,在检查当天给出实际改善结果,仓务组长在第二天安排时间对异常改善状况进行复查,并作好记录。
  8 标准制定、更新、发布:
  8.1 5S标准确认,仓务主管拟定《5S检查标准》,培训仓务组长、仓管员5S基础知识,沟通确认《5S检查标准》,有异议的报中心经理审批后更新。
  8.2 5S标准发布
  9 辅助资料:
  9.1 《5S检查标准》《5S检查记录表》

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