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精益5S|6S知识
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5S作业管理办法

来源:    发布时间:2015-08-20 16:05     浏览次数:

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  一、 目的
  增强员工的综合素质,改善作业环境,提高工作效率,减少浪费,确保产品质量。
  二、范围
  公司各职能部门。
  三、5S定义
  1、整理:将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉;
  2、整顿:把留下来必要的物品依规定摆放,并放置整齐,加以标识,一目了然;
  3、清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;
  4、清洁:贯彻上述3S,并维持上述3S成果;
  5、素养:每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。
  四、职责
  1、 5S推行小组(总经理为组长,各部门负责人为组员)负责拟订不同时期的推行目标、活动计划及活动方法;
  2、 5S推行小组负责教育训练,制订推行的方法及考核方法;
  各部门负责人(小组成员)组织全体员工参与推行5S,确保5S活动由形式化→行事化→习惯化。
  五、5S实施
  整理
  1、 不能用或不再使用的物品,清出工作场所,作废弃处理;
  2、 可能会再使用或很少使用的物品,清出工作场所,改放储存室或仓库;
  3、 经常使用的物品留在工作场所的附近。
  整顿
  1、 清楚规划出工作场所留用物品的放置场所及位置;
  2、 规划留用物品的放置方法;
  3、 对放置物品应有明确的标示;
  4、 存列的物品应摆放整齐、正确。
  清扫
  1、 彻底清扫从地面、墙壁到天花板所有物品;
  2、 机器、工具彻底清理;
  3、 发现脏污及时处理,杜绝污染源;
  4、 破损的物品及时修理。
  3、 清洁(贯彻上述3S)
  1、 用醒目的红色标签标明问题所在,以便改进;
  2、 工作场所所采用目视管理,一看便知,从而提高工作效率;
  3、 通过查检表定期查核,及时得到进展情况。若有偏差,则可随即采取修正措施(查核表见附件)。
  素养(5S活动始于素养,终于素养)
  1、 确实遵守作息时间,按时出勤;
  2、 工作应保持良好状态(如不随意谈天说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说报纸、打瞌睡、吃零食等);
  3、 养成遵守规则的习惯,爱护公物,用完归位;
  4、 服装整齐,戴好工作识别卡(厂牌);
  5、 待人接物诚恳有礼貌,乐于助人;
  6、 不可乱扔纸屑等杂物。
  六、宣传、教育
  1、 公司推行5S的目的、目标、宣传口号、实施方法的宣传活动;
  2、 作成标语,形成文件,各部门宣导;
  3、 5S的定义、效能等的培训;
  4、 5S实施方法,推行要决的培训;
  5、 改善手法的培训。
  七、考核
  1、 定期对进展情况进行查核,并进行公司;
  2、 60分以下的班组、部门限期整改,若连续二次60分以下,则进行通报批评。
  八、相关文件
  1、 5S查检表
  2、 5S执行标准表

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