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5S管理考核标准

来源:    发布时间:2015-08-20 15:55     浏览次数:

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  为了全面推进5S管理,促进管理水平,本着有章可循,责任落实,严格管理的宗旨,对个班组及岗位进行定性定量考核,建立和完善管理约束机制和监督考核机制,结合本队实际,特制定以下考核制度:
  以总分值为100分作为5S管理内容的评分标准:90分(含)以上为5S管理一流水平,80-90分为5S管理优秀水平,60-80分为5S管理达标水平,60分以下为5S管理不达标。
  一、整理、整顿、清扫(65分)
  (一)、工作现场的设备、仪器、工具和物品(20分)
  1、存在下列情况之一者,扣4分,扣完为止:
  a.工作现场、库房未实施定置管理,各类物品摆放杂乱,且标识不清;
  b.各种长期不用的物品杂乱摆放在现场;
  c.各种废弃不能使用的设备、仪器、工具等杂乱摆放在现场;
  d.生产现场跑、冒、滴、漏、飞溅问题严重,造成大面积脏污;
  e.工具杂乱无章地摆放在工具柜(箱)内,且标识不清;
  f.不能使用的设备和处于正常使用状态的设备摆放在一起,且无标识;
  g.设备、仪器等未明确责任人,且不坚持日常点检。
  2、每发现一例下列情况扣2分,扣完为止:
  a.工具在非工作状态时未按规定位置归位摆放;
  b.生产现场有跑、冒、滴、漏、飞溅等问题;
  c.设备、仪器脏乱,维护保养不及时;
  d.设备、仪器等未明确责任人,或未坚持日常点检;
  e.现场有废弃不能使用的设备、仪器、工具;
  f.物品未放置在定置区内;
  g.设备、仪器等标识不清楚;
  h.柜(箱)顶有杂物或积尘;
  i.柜(箱)内物品摆放不整齐或有杂物、积尘;
  k.台面上物品摆放不整齐;
  (二)、工作现场的通道、地面、门窗、墙壁和作业环境(5分)
  1、存在下列情况之一者,扣1分,扣完为止:
  a.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪;
  b.管线锈蚀、脏污,布置凌乱;
  c.通道或地面脏乱,有较多烟头、纸屑、油、水或其他杂物;
  d.地面严重破损、不平整。
  2、每发现一例下列情况扣0.5分,扣完为止:
  a.地面有烟头、纸屑、油污、水渍或其他杂物;
  b.挂贴不必要的物品;
  c.管线有灰尘、污垢,或未实施色标管理;
  d.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹;
  e.光线不足或空气污浊;
  f.不按统一要求张贴悬挂标语或图片;
  g.废弃管线未及时清除,局部凌乱。
  (三)、工作现场的产品、文件和记录(5分)
  1、存在下列情况之一者,扣2分,扣完为止:
  a.物品没有分区域放置,且码放不整齐,有积尘、杂物或脏物等;
  b.现场使用的文件和记录脏污,破损严重,随意放置
  2、每发现一例下列情况扣1分,扣完为止:
  a.物品放置区域不合理或码放不整齐;
  b.物品有积尘,有杂物、脏物或放置区域有多余物;
  c.现场使用的文件或记录有破损。
  (四)、库房和储物间(5分)
  1、存在下列情况之一者,扣2分,扣完为止:
  a.未实施定置管理,物品无序摆放;
  b.通道摆放物品,妨碍通行;
  c.合格物品与废品混放,没有标识;
  d.没有定期打扫,很脏乱。
  2、每发现一例下列情况扣1分,扣完为止:
  a.合格物品与废品未严格隔离;
  b.物品摆放不整齐;
  c.库房和储物间内有积尘。
  (五)、办公区物品、文件资料和办公环境(10分)
  1、存在下列情况之一者,扣2分,扣完为止:
  a.室内物品未实行定置管理、摆放杂乱,办公桌上下和抽屉内的物品过多、摆放无序;
  b.文件资料未实行分类定置存放,有用与无用或长期不用与经常使用的混放在一起,不易查找;
  c.门厅、通道摆放很多物品;
  d.地面有烟头、纸屑、痰迹或其他杂物,很脏乱;
  e.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪;
  2、每发现一例下列情况扣1分:
  a.办公设施不整洁或有损坏;
  b.办公室内私人物品未与办公用品分开放置或未标识;
  c.有过期、无效的文件;
  d.办公桌上放置有非当日用的文件;
  e.室内、楼道、楼梯光线不足,或通风不好,有异味;
  f.门窗、墙壁、地面、天花板、照明实施上有积尘或污迹;
  g.照明设施损坏;
  h.贴挂不必要的物品;
  i.单位部门标牌不统一、不齐全,或有破损。
  (六)、工作场所卫生(5分)
  1、存放下列情况之一者,扣2分,扣完为止:
  a.工作场所环境卫生无人打扫,杂草丛生,路面脏乱;
  b.工业废弃物排放严重超过环保标准,受到当地环保部门的处罚;
  c.未设置封闭式垃圾箱。
  d.地面、绿地、树木丛中有废弃物;
  二、清洁(15分)
  (一)清洁(8分)
  1、存在下列情况之一者,扣4分,扣完为止:
  a.未建立保持5S管理成果的各项规章制度;
  b.未制定5S管理检查、考核和奖惩的制度;
  2、每发现一例下列情况扣2分,扣完为止:
  a.规章制度不完善;
  b.没有规章制度执行情况的检查、考核记录;
  c.责任没有落实到人;
  (二)5S管理培训(7分)
  存在下列情况之一者,扣4分:
  a.无故不参加5S管理培训;
  b.5S管理培训效果不显著。
  三、素养(20分)
  (一)行为规范(5分)
  1、存在下列情况之一者,扣2分,扣完为止:
  a.没有相关的职业规范、制度以及礼仪守则;
  b.因违反工艺纪律、操作规程发生事故;
  2、每发现一例下列情况扣1分,扣完为止:
  a.上班或开会迟到、早退,或开会时交头接耳,打手机;
  b.工作拖拉,不能今日事今日毕;
  c.缺乏公德意识,随地吐痰,随手乱仍废弃物;
  d.不在指定处吸烟;
  e.5S管理责任区域划分不明确或责任人不清楚;
  f.工作时间串岗或聚集闲谈或大声喧哗;
  g.未制定素养培训计划或未按计划实施培训;
  h.不遵守相关的职业规范或礼仪守则。
  (三)团队精神和班组建设(6分)
  1、存在下列情况之一者,扣3分,扣完为止:
  a.缺乏团队意识、集体荣誉感和责任感;
  b.未按要求开展QC小组和合理化建议等班组活动。
  (四)着装与仪容仪表(4分)
  1、存在下列情况之一者,扣2分,扣完为止:
  a.穿着不整洁,不按规定穿戴劳保用品;
  b.工作时间在不适合的场所穿拖鞋、背心以及短裤、超短裙等过于暴露的服装;
  c.工作时间打架斗殴,言行举止不文明。
  (五)日常5S管理与创新(5分)
  1、存在下列情况之一者,扣2分,扣完为止:
  a.没有全面开展5S管理;
  b.没有推行看板管理和目视管理;
  c.5S管理遇到难题时不能解决;
  四、每月对各班组进行检查,根据最终得分情况,分数在90分以上的排名第一的班组予以奖励100元,第二名奖励50元,第三名奖励30元;分数超过60分的最后一名扣罚100元,倒数第二名扣罚50元,倒数第三名扣罚30元,低于60分的班组扣200元,其余班组不奖不扣。

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