一、6S管理概述及重要意义
　　1、6S管理概述：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。
　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所
　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
　　清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法标准化，制度化。
　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
　　安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
　　因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
　　2、现场管理的六大要素：P（效率）、Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）
　　3、6S管理重要意义
　　其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
　　二、整理的概念与推行要点
　　1、整理的概念：
　　整理就是将我们的工作现场的一切的物品分为工作现场需要的和工作现场不需要的。
　　2、它的意义：将我们的物品分为一个需要的、一个不需要的，保留需要的，撤出那些不需要的一些物品。
　　3、推行要点：
　　整理要彻底需遵循的两原理：抽屉原理和樱桃原理/苹果原理。
　　三、整顿的概念与推行要点：
　　1、整顿的概念：
　　需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态，用完后要物归原位。
　　2、整顿的意义：
　　整顿的目的是为了提升效率。
　　3、推行的要点：
　　整顿要做到三易三定加一标签：三易：易取、易放、易管理。三定：一定物品、一定位置、一定量。
　　四、清扫的概念和推行要点
　　1、清扫的概念：保持我们的工作场所没有垃圾、没有污垢的这样的一个状态。
　　2、清扫的意义：清扫可以发现一些在垃圾和污垢下所掩藏的平时不易察觉的问题。
　　3、清扫的要点：通过扫黑、扫屑、扫漏，五问法将一定清扫区域按照清扫规范清扫。
　　一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。