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5S管理计划书

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-12 17:38     浏览次数:

  当今社会竞争日益加剧,人才与企业管理制度是决定企业发展的至关重要的因素,为了公司明天更好发展,公司必须强制执行“5S”管理制度,公司才会更好创造美好明天。
  15S管理制度公司全上下强制执行,首先对相关人员进行培训,培训时间为一周时间,开始执行5S管理制度,考核5S管理制度,监督5S管理制度,奖罚分明。
  25S管理制度执行,难免在执行过程中会遇到某些人及其阻挠执行,遇到这种情况坚决强行执行,决不妥协,否则5S管理制度无法执行。
  35S管理制度执行,执行过程会需要时间,物力,人员。
  45S管理制度执行,不会因为你是领导就特殊对待,一视同仁,对就对,错就是错,严格遵守5S管理制度。
  55S管理制度执行,先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。
  希望我们公司接下来要执行5S管理模式
  我把每个部门展开去讨论(因为公司就有是一个整体,每个部门都是一个数据链接,哪个链接断掉就会影响整个集体)
  开发部:
  软件工程师必须要执行:计划,设计,开发,评审,执行和分析。把策略说明和白盒测试已经测试日志上报给老板;系统说明,环境说明,操作说明和黑盒测试给我们品质部用来测试,我们把测试结果的文档反馈给开发部,开发部要针对此编写用户操作说明。并把这些文档由开发部助理安全保管。工作要落实给人,人人遵守职责。编写审核交付都要执行一系列的书面签收模式。(开发部奖罚制度:计划时间内没完成的,要给予处罚,提前完成且测试通过的,给予奖励,文件保管丢失的,给予处罚,保管完好的,给予奖励)。另外,开发部助理,打印出的图纸,并将客户要求的原图一起交予品质检测。
  商务部:
  跟单要执行:订单评审,更改订单要及时并要接收到更改订单的相关人记录备案。(商务部奖罚制度:订单已下24小时内,若无更改通知,已经生产,在生产的过程中再更改,给予处罚,半年内没有在已经生产了的情况下更改订单,给予奖励)
  采购部:
  采购部要执行:生产的物料到位,采购的物料按照品质检测的规范执行,若不合格品超过检测标准要求,采购部要给品质部更换回来的具体时间,时间超过给予处罚,没有影响生产的,给予奖励。采购要保质保量!)。新买的样品,要交给要买样品的人检测,试验。
  品质部:
  品质部要执行:保证质量99%(电子产品没有100%合格产品,否则就不用售后了)。生产车间的PCB板送检:检测有,漏焊,元器件焊反,元器件缺焊,给予两次警告,三次处罚,没有被警告过的,给予奖励;产品出厂检测,组装完成后,交付给调试组,调试组在调试期间发现机器里面有:电子元件,工具,螺丝螺帽及平垫的,组装给予处罚,调试完成后,交付最终检验者,最终检验者发现有:电子元件,工具,螺丝或平垫等。给予调试者处罚,产品出厂后,交给客户使用,一周内客户投诉,根据客户投诉的问题分析,属于哪个部门的问题,有哪个部门去承担。有漏发的物品,由最终检验者和发货组长承担。以上问题没有发生的,给予奖励。品质部要坚持产品有质量疑问,不能发货。若急于发货,须老板签字。(我看了看公司品质的记录,比如,今年的1月12日发往武汉经纶的穿墙缴费机,在最终检测时,一台主机箱内有个打印机滚轴,一台里面有螺丝和平垫;2月23日发的电力缴费,最终检测一台里面有一把螺丝刀,一台里面有很多的平垫,调试萍姐要受到处罚,还有去年漏发物料,寄费要扣品质萍姐的工资)车间从仓库领取的PCB板要送调试做回归检测,贴上QC方可组装。(因为公司没有将这些板子进行72小时的老化试验)。来料检验的时间是,3个工作日内,把检测报告给采购,开关电源在7个工作日内把检测报告给采购。
  品质部的维修:要检测认真,根据开发部打印的原理图和实物进行分析(开发部给予的原理图与实物要一致),判断,确认后维修,误判,误拆的元器件,可再利用。维修好的板子必须要做120小时的老化,检测。(奖罚制度:降低成本,节约时间者给予奖励,浪费物料者给予处罚)
  售后部:
  售后部要执行:外出维修回来后,把维修单交付给品质部,维修单要填写清楚,客户名称,联系电话,故障内容描述,客户意见以及客户签名。维修的日期要写好,所换的配件要写清楚。这样方便我们回访客户,得到客户的宝贵意见。(奖罚制度:售后对待客户的维修电话态度温和,处理问题及时者给予奖励,让客户投诉者,给予处罚)
  仓库部:
  仓库部要执行:物料排放整齐,各部门需要的物料要分区,分类放置,公用的物料分类放好;对易碎,易碰的物料要单独放置;各种PCB板摆放要将板与板之间放纸垫;成品出库,仓库都要到车间做入库,出库账,不能光做配件的出库账。各种来料的送检单要及时送品质部,品质部按照送检单的日期和来料的检测性质去做,其中,送检的有形状的,需要写好正确的尺寸。并将仓库划分出物料待检区,和已检测区(检测的种类分全检和抽检)。仓库要将报废的物料处理好,不要占用空间。(奖罚制度:物料摆放混乱,报废品和好的物品混淆者给予罚款,以上问题没有发生者,给予奖励)
  行政部:
  行政部企业文化要做好,企业面貌要美化,公司制度要监督,员工福利待遇要跟上。公司发的三级文件,相关部门保管好,每隔一段时间,行政监督查看,有文件丢失或在文件上乱写乱画的,上班时间上网聊天的,打开不易的网站的给予处罚;一年内以上的问题没有发生的,给予奖励。(奖罚制度:行政做好了,给予奖励,对公司的工作没有起到作用的给予处罚)
  {文件管理人:品质部的文件CCC文件报表和9000文件报表及品质的三级文件管理人吴定云;开发部的文件:测试用例,软件使用说明,测试日志及三级文件管理人郑文;商务部的文件管理人雷敏;行政部文件管理人徐敏;自助组岗位责任制,组装说明书,送检单,装箱清单副本,发货记录及三级文件管理人何胜;充电站组岗位责任制,组装说明书,送检单及三级文件管理人徐玉停;焊接组岗位责任制,焊接注意事项,电子元器件的说明书管理人待定}
  【开发部有更新的产品,要及时下更改通知单,相关部门要积极配合。
  新产品的样机试验须相关部门的负责人到场,否则,试验滞后】
  今天的品质就是明天的市场,每个部门必须重视产品质量,这是必须的!




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