01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
05素养：养成良好习惯，提高整体素质。
06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
09整理整顿做得好，工作效率步步高。
10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
115S效果很全面，持之以恒是关键。
12培养优质素养，提高团队力量。
13决心、用心、信心，5S活动有保证
14全员投入齐参加，自然远离脏乱差
15创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
16人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好
17改善措施是基础，不懈努力是关键
18减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
19整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
20整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
21摒弃坏习惯，打造新风气。
22高品质的产品源于高标准的工作环境。
23现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

24分工合作来打扫，相信明天会更好。
25满意：以顾客为中心，满足客户要求。
5S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行
025S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
035S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净
045S-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
055S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
065S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
075S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
085S-实施效果看得见，持之以恒是关键
09整理-把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃
10整顿-把整理好的物品明确规划定位并加以标识
11清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
12清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化
13素养-养成良好习惯，提高整体素质
015S运动从你我做起，让我们更有自信！
02整理-腾出更大的空间
03整顿-提高工作效率
04清扫-扫走旧观念，扫出新天地
05清洁-拥有清爽明亮的工作环境
06素养-塑造人的品质，建立管理根基
075S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。
085S做好了，才算做了！
01无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净
025S运动从你我做起，让我们更有自信---5S汇总
03彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现
04整理：下定决心，去芜存精
05整顿：精心策划，节约空间
06清扫：要有耐心，从我做起
07清洁：称心如意，清爽环境
08素养：信心提升，效率保证
01减少浪费提升品质整齐舒适安全规范
02现场差，则市场差市场差则发展滞
03籍5S提高公司形象籍5S提高公司信用
04推行5S活动提升员工品质

05整顿用心做彻底处处整齐好管理
065S不只是全员参与更需要全员实践
07整理整顿做得好工作实践步步高
085S做好了才算做了
09高品质的产品源于高目标的工作环境
10清扫清洁坚持做亮丽环境真不错
11创造清爽的工作环境提升工作士气和效率
12分工合作来打扫相信明天会更好
13看得见看不见的地方都要彻底打扫干净
14整理整顿天天做清扫清洁时时行
155S始于素养终于素养
16整顿用心做彻底处处整理好管理
整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
素养：养成良好习惯，提高整体素质
决心、用心、信心，5S活动有保证
5S效果很全面，持之永恒是关键
5S不只是全员参与，更需要全员实践
整理整顿做得好，工作效率步步高
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
整理整顿天天做，清扫清洁时时行
整顿用心做彻底，处处整齐好管理
看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
分工合作来打扫，相信明天会更好
全员投入齐参加，自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
现场差，则市场差；市场差，则发展滞
高品质的产品源于高标准的工作环境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活动，提升员工品质
5S始于素养，终于素养
5S做好了，才算做了
5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
5S是改善企业体质的秘方
5S是一切改善活动的前提
5S是标准化的基础
5S是做好PDCA的第一步
5S是企业管理的基础
5S是最佳的推销员
5S是品质零缺陷的护航者
5S是节约能手
5S是交货期的保证
5S是高效率的前提
5S是安全的软件设备
5S是标准化的推动者
5S创造出快乐的工作岗位
定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
三定原则：定点、定容、定量
工作不能脱离实际，5S离不开现场
坚持可视化和激励化的5S推进
改善措施是基础，不懈努力是关键
目视管理是改善的第一步
目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
改善的种类：事后改善、事前改善
五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
PDCA循环：计划、执行、检查、行动
布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
降低库存：魔方130作战
建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
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