看了很多关于5S的帖子，大家也有各自的见解，根据我们多年的经验，企业做好5S并不难，只要老板重视及将5S计入部门，个人的绩效考核，企业推行5S必定成功。
　　我们知道日本人的纪律是世界公认的，一旦有企业制定的5S标准，员工一定会按要求去做，365日不间断。而我国的文化背景与日本不同，坚持3天可以，时间长了，自律性就差了，我们当初推行也是，强调员工自觉遵守，可日子一长就变了。计入个人和部门的绩效考核可以避免这些问题，IGP中占10%或更多，员工就会把它当成工作分内的事来做，每年加薪是根据绩效的。
　　这也是推行5S的办法，但我们的最终目的还是要强调自觉参与，毕竟这才是5S的精髓，5S的最后一个S就是自律。
　　5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养
　　5S就是一切改善活动的基础整理是基础中的基础
　　5S是标准化的基础整理是物品放置方法的标准化整顿使“寻找”消失“打招呼”是教养的第一步整顿“不同意见”是5S的第一步
　　5S不只是全员参与，更要全员实践机械的清扫就是点检
　　藉5S提高公司形象
　　藉5S提高公司信用整顿就是定位置、定品目、定数量
　　常用的东西就放在机器的旁边
　　将标准渗入作业中
　　建立安全线的权威
　　目视管理是改善的第一步守法、守纪是
　　5S的出发点
　　遵守标准是
　　5S的前提整理是提高品质的基础
　　5S是员工的护身符
　　缩短作业准备时间是多品种的秘方
　　清洁塑造明朗的工作场所
　　清洁是干劲的源泉
　　5S始於教养，终於教养
　　5S是改善企业体质的汉方
　　清洁是安全的第一步