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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
精益现场5S/6S成功落地需要以下三大要素:
5S管理
1、打造一流的食品医药行业现场管理体系:
通过5S/6S、可视化、浪费识别、设备保全、食品安全(HACCP)、点滴教育、持续改善、标准化作业等专业工具的应用,打造一个有秩序有效率的作业环境,从而训练员工良好的作业习惯和作业素养;
2、建立一套高效可执行的现场管理机制:
唯有机制才可以长久持续有效,现场管理机制可复制、可检查、可评比,有效提振员工士气,从要我做,到我要做的自主管理的目标,为持续发展奠定坚实基础;
3、培养一批现场管理骨干:
系统训练、手把手指导、现场演练、实习演练、改善成果评价,锤炼一支可独档一面的现场改善队伍。现场管理咨询公司建议:
1、打造一流的食品医药行业现场管理体系
1.1 项目过程概述:
1)组织建立与前期规划筹备
2)样板区启动与评比
3)全面展开与验收评比
4)标准建立与素养提升
5)项目总结和后期改善方案建议
1.2 精益现场6S改善核心内容:
1)可视化管理
2)三定三要素
3)安全管理
4)设备初期管理
5)作业标准化
6)岗位职责规范化
7)合理建议
8)看板管理
9)建立现场管理改善体系
1.3现场改善成果:
1)规范有序的现场
2)工作效率提升
3)品质提高,成本降低
4)节能减排,节约环保
5)良好作业习惯
6)员工素养提高,责任感增强
7)客户、员工、股东满意度提高
2. 建立一套高效可执行性的现场管理机制,内容包括:
2.1现场管理机制包括:
1)现场长效保持机制
2)员工成长机制
3)团队分享机制
4)竞赛荣誉机制
5)现场关键指标KPI与管理结合
2.2 现场改善成果
1)员工的成长,改善氛围形成
2)高昂的士气,人心的凝聚
3)长效稳定的团队建设成果
管理咨询需求表
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