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医药行业5S

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-10-10 09:26     浏览次数:

  精益现场5S/6S成功落地需要以下三大要素:

  5S管理

  5S管理

  1、打造一流的食品医药行业现场管理体系:

  通过5S/6S、可视化、浪费识别、设备保全、食品安全(HACCP)、点滴教育、持续改善、标准化作业等专业工具的应用,打造一个有秩序有效率的作业环境,从而训练员工良好的作业习惯和作业素养;

  2、建立一套高效可执行的现场管理机制:

  唯有机制才可以长久持续有效,现场管理机制可复制、可检查、可评比,有效提振员工士气,从要我做,到我要做的自主管理的目标,为持续发展奠定坚实基础;

  3、培养一批现场管理骨干:

  系统训练、手把手指导、现场演练、实习演练、改善成果评价,锤炼一支可独档一面的现场改善队伍。现场管理咨询公司建议:

  1、打造一流的食品医药行业现场管理体系

  1.1 项目过程概述:

  1)组织建立与前期规划筹备

  2)样板区启动与评比

  3)全面展开与验收评比

  4)标准建立与素养提升

  5)项目总结和后期改善方案建议

  1.2 精益现场6S改善核心内容:

  1)可视化管理

  2)三定三要素

  3)安全管理

  4)设备初期管理

  5)作业标准化

  6)岗位职责规范化

  7)合理建议

  8)看板管理

  9)建立现场管理改善体系

  1.3现场改善成果:

  1)规范有序的现场

  2)工作效率提升

  3)品质提高,成本降低

  4)节能减排,节约环保

  5)良好作业习惯

  6)员工素养提高,责任感增强

  7)客户、员工、股东满意度提高

  2. 建立一套高效可执行性的现场管理机制,内容包括:

  2.1现场管理机制包括:

  1)现场长效保持机制

  2)员工成长机制

  3)团队分享机制

  4)竞赛荣誉机制

  5)现场关键指标KPI与管理结合

  2.2 现场改善成果

  1)员工的成长,改善氛围形成

  2)高昂的士气,人心的凝聚

  3)长效稳定的团队建设成果


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