目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个供应商的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。

　　6S管理

　　1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

　　2、目视管理三要点：

　　①无论是谁都能判明是好是坏（异常）

　　②能迅速判断，精度高

　　③断结果不会因人而异

　　在日常活动中，我们是通过"五感"（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是"视觉"。据统计，人的行动的60%是从"视觉"的感知开始的。因此，在供应商管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

　　我们先举几个简单的事例：

　　- 交通用的红绿灯:红灯停、绿灯行。

　　- 饮水机:红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水。

　　- 排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行。

　　- 电脑接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。又快又准既\"效率高、不易错\"正是很多情况下目视管理所带来的结果。

　　高效率的管理方法

　　对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。"尽量减少管理、尽量自主管理"这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现"自主管理"目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。

　　对错一目了然的方法

　　很多供应商的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。众所周知，看定影看电视每个人都可以，但是读书识字并不是每个人都喜欢的哦～

　　目视管理的水准

　　目视管理可以分为3个水准：

　　①初级水准：有表示，能明白现在的状态

　　②中级水准：谁都能判断良否

　　③高级水准：管理方法（异常处置等）都列明

　　6S咨询语：许多供应商通常只达到目视管理的初级水准，达到中级水准的已不多见，能达到高级水准的更是凤毛麟角。在领会其要点及水准的基础上，我们要力争做到高级水平，就能充分体会大量使用目视管理带来的巨大好处。