1．目视管理的物品管理

　　在日常工作中，需要对工器具、计量仪器、设备的备品备件、消耗品、材料、产成品、次品等各种各样的物品进行管理。公司物品管理的可视化遵循“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入”的原则。物品管理的要点有：

　
　目视管理

　　(1)明确物品的名称及用途。

　　方法：分类标识及用颜色区分。

　　(2)决定物品的放置场所，容易判断。

　　方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。

　　(3)物品的放置方法能保证顺利地进行，先进先出。

　　方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入，下出)。

　　(4)决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，并且要防止断货。

　　方法：标识出最大库存线，安全库存线、下单线，明确下单数量。

　　2．目视管理的作业管理

　　工厂的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。在实际中，各工序的作业是否是按计划进行?是否是按决定的那样正确地实施?公司通过作业目视管理，使得各级员工很容易明白各作业和各工序的进行状况及是否有异常发生等

　　3．目视管理的设备管理

　　公司在推进TPM的过程中，要求现场设备的操作人员也加入到设备的日常维护当中。因此，操作人员的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作，以期达到设备的“零”故障目标。

　　目视管理的设备管理要点是：

　　(1)清楚明了地表示出应该进行维护保养的机能部位。

　　方法：颜色区别、加油标贴，管道、阀门的颜色区别管理。

　　(2)能迅速发现发热异常。

　　方法：在电机、泵体上使用温度感应标贴或温度感应油漆。

　　(3)是否正常供给、运转清楚明了。

　　方法：在设备旁放置小飘带、小风车等。

　　(4)标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限。

　　方法：用颜色表示出范围(例如：绿色表示正常范围，红色表示异常范围)。

　　(5)设备是否按要求的性能、速度在运转。

　　方法：标示出应有的周期和速度。

　　4．目视管理的品质管理

　　目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生。

　　目视管理的品质管理要点是：

　　(1)防止因“人的失误”导致的品质问题。

　　方法：合格品与次品分开放置，用颜色加以区分。

　　(2)设备异常的“显露化”。

　　方法：重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检路线，防止点检遗漏。

　　(3)能正确地实施点检。

　　方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。

　　5．目视管理的安全管理

　　目视管理的安全管理是要将危险的事物予以“显露化”，刺激人们的视觉，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。

　　5S咨询认为目视管理的安全管理要点是：

　　(1)注意有高低、突起之处。

　　方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。

　　(2)设备的紧急停止按钮设施。

　　方法：设置在容易触及的地方，而且有醒目标识。

　　(3)注意车间、仓库内的交叉之处。

　　方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。

　　(4)危险物的保管、使用严格按照规定实施。

　　方法：制度的有关规定醒目的标示出来。