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企业管理6S管理红牌作战如何实施

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-09-05 09:06     浏览次数:

  6S管理红牌作战的实施方法

  红牌作战策略是贯穿于整个6S培训活动的,在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。具体方法如下(仅供参考):

  企业管理6S管理红牌作战

  企业管理6S管理红牌作战

  (1)整理阶段

  在整理的过程中,应该能够清楚地区分出要与不要的物品,留下最有必要要的,坚决彻底地抛弃不要的物品,并能够从中寻找出需要改善的事情、地点和物品。在这一过程中,应用红牌作战的主要目的就是寻找工作场所中可以改善之处。

  (2)整顿阶段

  在整顿的过程中,需要按照“定物、定位、定量”的基本原则,针对需要改善的事情、地点和物品,分别用“红牌”标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放的状况,提醒工作人员加以改善。

  (3)清扫阶段

  清扫过程就是针对“红牌”问题,提出有效、合理的改善措施,从而减少“红牌”的数量。清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示:有油污的、不清洁的设备;藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不该出现的物品。

  (4)安全阶段

  设备损害、人身伤害等突发事件不但会给工厂正常的生产秩序带来负面影响,还会给企业挂上沉重的经济包袱。因此,如何保证工作现场的安全是所有企业,特别是制造型企业需要重点关注的问题。在6S中,通过定期的安全审查,对存在安全隐患的地方出示红牌,能最大限度地避免安全事故的发生。

  (5)清洁阶段

  清扫过程中已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示。因此,在清洁过程中就要分析具体的“红牌”问题,寻找问题产生的根源,进而提出根本的解决方法,尽量减少工作场所中的“红牌”数量。

  (6)素养阶段

  在培养素养的阶段,红牌作战的方法依然是很有效的实施手段。红牌作战可以帮助企业员工养成良好的工作习惯,提高自身的素质,在工作中能够时时刻刻注意寻找需要增加“红牌”的事物和场所,同时要想尽一切办法减少“红牌”的数量。

  二、红牌作战

  红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S活动运用的技巧之一。红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的。

  三、红牌的作用

  1、必需品和非必需品一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。

  2、红牌上有改善期限,一目了然。

  3、引起责任部门注意,及时清除非必需品。


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