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企业发展中不容忽视的定置管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-08-18 10:52     浏览次数:

  定置管理的含义

  对于物品的存放,我们通常采用的是“定置管理”,定置管理是根据物流运动的规律性,按照人的生理.心理.效率.安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。

  定置管理

  定置管理

  目的

  5S咨询公司认为定置管理是 5S 管理的重要功能模块之一。通过规范化、制度化、日常化的要求,消除惰性和随意性,创造井然有序、整洁舒适的工作环境,建立素质优良、工作高效的员工队伍,达到内强素质,外树形象的目的。

  人、物、场所三者之间的关系

  1、人与物的关系。在工厂生产活动中,构成生产工序的要素有5个,即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系,只有人与物相结合才能进行工作。

  (1)人与物的结合方式。人与物的结合方式有两种,即直接结合与间接结合。直接结合又称有效结合,是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到,高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳结合,需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。

  (2)与物的结合状态。生产活动中,主要是人与物的结合。但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态,即A、B、C三种状态。A状态是物与人处于有效结合状态,物与人结合立即能进行生产活动。B状态是物与人处于间接结合状态,也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷,经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态;C状态是物与现场生产活动无关,也可说是多余物。

  2、场所与物的关系。在工厂的生产活动中,人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。因此,实现人与物的有效结合,必须处理好场所与物的关系,也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。

  (1)定置。定置与随意放置不同,定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究,使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上,以达到物与场所有效地结合,缩短人取物的时间,消除人的重复动作,促进人与物的有效结合。

  (2)场所的三种状态,即,状态, -状态、"状态。状态是良好状态。即场所具有良好的工作环境、作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉尘等符合人的生理状况与生产需要,整个场所达到安全生产的要求。-状态是改善状态。即场所需要不断改善工作环境,场所的布局不尽合理或只满足人的生理要求或只满足生产要求、或两者都未能完全满足。"状态是需要彻底改造状态。即场所需要彻底改造,场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人的生理要求。

  (3)场所的划分。在生产过程中,根据对象物流运动的规律性,便于人与物的结合和充分利用场所的原则,科学地确定对象物在场所的位置。

  ①固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定,即“三固定“。这种“三固定“方法适用于那些在物流系统中周期性地回归原地,在下一生产活动中重复使用的物品。主要指那些作为加工手段的物品,如治具、量具、工艺装备、搬运工具、设备附件等物品。这些物品一般可多次使用于生产过程,周期往复运动。对这一类物品实施的“三固定“方法,主要是固定存放位置,使用后要回复到原来的固定存放点,便于下次寻找。这种“固定“,可以使人的行为习惯固定,从而提高人的工作效率。

  ②自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域,非绝对的存放位置。具体存放位置,是根据当时生产情况及一定规则决定。与上一种方式相比,物品存放有一定自由度,故称自由位置。这种方法适用物流系统中那些不回归、不重复使用的物品。如原材料、毛坯、零部件、半成品。这些物品的特点是按照工艺流程不停地从上一工序向下一工序流动,一直到最后出厂。所以,对每个物品来说,在某一工序加工后,一般不再回归到原来的场所。

  自由位置的定置标志可采用可移动的牌架、可更换的插牌标识,对不同物品加以区分。不同位置的划分也可采用可移动的线条边界支架加以分割,表示位置的暂时固定。

  整顿的推进步骤:

  1、领导以身作则

  成功与否的关键在于领导:如果领导能够坚持这样做十天,大家都会很认真地对待这件事。很多公司6S推行得不好,就是因为6S仅靠行政命令去维持,缺少领导(特别是基层领导)的以身作则。

  2、人人参与

  公司所有部门、所有人员(包括最高领导)都应一起来执行这个工作。

  3、建立清扫责任区,落实责任人

  明确每个人应负责清扫的区域,分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责的区域(即死角)。

  1. 利用公司平面图,标识各责任区及责任人

  2. 各责任区应细化成各自的定置图

  3. 必要时公共区域可采用轮值的方式进行清扫

  4、建立清扫基准,作业规范

  1. 清扫点检要项

  2. 建立清扫基准:清扫对象、清扫方法、重点、要求标准、周期、时机、使用的清扫工具、使用时间、负责人

  5、执行例行扫除,清理脏污

  1. 自己清扫,不依赖清洁工,对于自己的责任区域都不肯去认真完成的员工,不要让他担当更重要的工作

  2. 一边清扫,一边改善设备状况,把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来,清扫就是点检

  3. 规定例行扫除的内容,每日、每周的清扫时间和内容

  4. 清扫过程中发现不良之处,应及时加以改善,比如:墙壁、天花板脱落;死角、擦拭不到的地方;地板破损的地方

  5. 清扫应细心,要树立不容许污秽存在的理念,特别留意平时不注意的区域

  6. 清扫用品本身应该保持清洁与归位

  6、调查污染源,予以杜绝或隔离

  1. 脏污是一切异常与不良的根源

  2. 电路板上的脏污,是短、断路的主因

  3. 机器上残留的切屑,会影响到产品精度

  4. 磨削液乱流,会造成马达过热、烧坏

  5. 调查脏污的源头

  6. 调查一般污染的源头

  7. 对污染的形态、对象予以明确化

  8. 调查发生部位、发生量、影响程度

  9. 研究采取政策


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