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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
一、整理活动的基本步骤是
1.用品与废品区别将需要品与不需要品加以区分
6S管理常用手法
(1)需要品(要的物品)
(2)不需要品(不要的物品)
2.调查需要品的使用频率
决定需要量
3.需要及不需要品判断的基准
(1)每周使用1次以上者---置于靠近使用处;
(2)每月使用1次以上者---置于工作场所附近;
(3)不清楚或无法判断是否需用者---暂置于仓库。
4.不需要品应舍弃或变卖处理
二、颜色规定
1.一般规定
(1)参观路线及运输路线的双边线,以黄色表示,路中则以绿色表示;
(2)存放区(无论是良品、成品、不良品、废料、待修品区等)的双边线以白色线表示,区域内则以绿色表示,但每区域内,则须标示名称(以白色标示);
(3)危险区域,以黄色表示,但边线则以红色线表示;
(4)现场栏杆所围区域为危险区域,或本身栏杆高度会影响天车的操作行走时,以金黄及黑色相间表示;
(5)若栏杆所围区域为一般办公、休息、备品存放或无危险的区域时,则以金黄色表示。
整理、整顿推动的方法
2.有关管路的颜色规定
(1)水:蓝色
(2)蒸气:深红色
(3)空气:白色
(4)气体:黄色
(5)酸或碱:紫灰
(6)油:深土黄色
(7)电气:成土黄色
三、整理、整顿的贯彻及持续性
1.在贯彻执行上
(1)要全体的参与;
(2)要每一个人有自我判定的基准;
(3)依照基准由上到下一贯施行;
(4)公司内部要由有力的决策者全力支持。
以上几项是在执行整理、整顿能否贯彻的关键,其中要如何建个人自我判定基准,仅提供考虑的准则方向:
第一步骤:基于安全、品质、效率的考虑;
第二步骤:要求美观;
第三步骤:要定位;
第四步骤:要标识清楚;
第五步骤:要标准化(书面化)。
6S咨询公司如何在对每一项事物整顿时,依每一步骤依序完成,则我们即可认定已完成整理、整顿的工作,若有任何一项没做到,则都不能认定已完成整理、整顿的工作,这也是自我评定做好与否的基准。
管理咨询需求表
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