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6S管理常用手法有哪些

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-08-03 08:40     浏览次数:

  一、整理活动的基本步骤是

  1.用品与废品区别将需要品与不需要品加以区分

  6S管理常用手法

  6S管理常用手法

  (1)需要品(要的物品)

  (2)不需要品(不要的物品)

  2.调查需要品的使用频率

  决定需要量

  3.需要及不需要品判断的基准

  (1)每周使用1次以上者---置于靠近使用处;

  (2)每月使用1次以上者---置于工作场所附近;

  (3)不清楚或无法判断是否需用者---暂置于仓库。

  4.不需要品应舍弃或变卖处理

  二、颜色规定

  1.一般规定

  (1)参观路线及运输路线的双边线,以黄色表示,路中则以绿色表示;

  (2)存放区(无论是良品、成品、不良品、废料、待修品区等)的双边线以白色线表示,区域内则以绿色表示,但每区域内,则须标示名称(以白色标示);

  (3)危险区域,以黄色表示,但边线则以红色线表示;

  (4)现场栏杆所围区域为危险区域,或本身栏杆高度会影响天车的操作行走时,以金黄及黑色相间表示;

  (5)若栏杆所围区域为一般办公、休息、备品存放或无危险的区域时,则以金黄色表示。

  整理、整顿推动的方法

  2.有关管路的颜色规定

  (1)水:蓝色

  (2)蒸气:深红色

  (3)空气:白色

  (4)气体:黄色

  (5)酸或碱:紫灰

  (6)油:深土黄色

  (7)电气:成土黄色

  三、整理、整顿的贯彻及持续性

  1.在贯彻执行上

  (1)要全体的参与;

  (2)要每一个人有自我判定的基准;

  (3)依照基准由上到下一贯施行;

  (4)公司内部要由有力的决策者全力支持。

  以上几项是在执行整理、整顿能否贯彻的关键,其中要如何建个人自我判定基准,仅提供考虑的准则方向:

  第一步骤:基于安全、品质、效率的考虑;

  第二步骤:要求美观;

  第三步骤:要定位;

  第四步骤:要标识清楚;

  第五步骤:要标准化(书面化)。

  6S咨询公司如何在对每一项事物整顿时,依每一步骤依序完成,则我们即可认定已完成整理、整顿的工作,若有任何一项没做到,则都不能认定已完成整理、整顿的工作,这也是自我评定做好与否的基准。


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