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5S管理红牌作战细则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-08-01 08:49     浏览次数:

  进行5S管理行动前,第一件事是给工作场所拍照。这些照片在5S法全面展开时,用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点,以便得到照片拍摄前后的对比。相比都要注上日期。要拍彩照,对实施颜色管理有用。5S是什么意思:表示五个日语词汇:seiri(清理),seiton(整顿),seiso(打扫),seiketsu(标准化),shitsuke(训练和纪律)。

  5S管理红牌作战

        5S管理红牌作战

  红牌作战是企业开展5S咨询管理活动的工具之一,也是5S管理活动中监督企业员工对5S管理工作开展的监督工具。

  1、红牌作战由公司指定专门人员,针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象。

  2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

  3、公司指定6~9名委员,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

  4、委员分为2~3组(3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。

  5、记录表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布,并可考虑在宣传栏揭示。

  6、推行委员会按时间检查整改结果。

  7、要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

  8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。

  9、工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。

  红牌作战实施对象

  1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。

  2、工作场所的不要物。

  3、需要改善的事、地、物。

  ①超出期限者(包括过期的标语、通告)

  ②物品变质者(含损坏物)

  ③物品可疑者(不明之物)

  ④物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂)

  ⑤不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)

  ⑥过多的东西(虽要使用但过多)

  4、有油污、不清洁的设备

  5、卫生死角

  红牌作战实施要点

  用挑剔的眼光看

  象“魔鬼”一样严厉地贴

  贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等

  请勿贴在人身上

  如果有犹豫,请贴上红牌

  红牌作战在5S管理工作中,并不可怕,错了就要改,这是我们中华名族的优良传统,5S管理活动在企业中实施不是一次性完工,而是要结合企业实际,不断的去改变,去结合企业的生产状况,让5S管理培训与企业文化结合起来。


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