一、目的

　　为规范我行营业及办公场所秩序、提高工作效率，有效地加速我行营业及办公场所工作环境和工作状况的改进，同时满足我行“三行”建设的内在需要，将“三行”建设工作有效落地，树立我行良好的内外形象，特制定本制度。

　　二、范围

　　银行办公场所6S管理

　　6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）范围全行营业场所及办公区域；奖惩制度适用于全体员工。

　　三、责任区域划分

　　个人责任区：是指个人的桌面、抽屉、电脑、个人文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。个人责任区的6S工作，由各人每日下班前对个人责任区域实行5-10分钟6S活动。

　　公共责任区：是指绿植、公共通道、茶水柜、公用文件柜和未分配到个人的办公区域。公共责任区的6S工作由各支行、部（室）制定部门公共责任区域6S轮值排班负责。

　　四、6S奖惩制度

　　总行办公室6S检查由总行6S推行小组组织相关部室人员实施；支行检查日常由各家主持工作生长和挂钩经理共同负责，总行6S培训推行小组负责抽查，发现支行行长和挂钩经理应发现而未发现的问题双倍处罚责任人员。

　　检查过程中，检查小组人员发现不符合6S规范时，需拍摄相关照片，同时进行说明，并限在三日内进行整改；检查结束后，检查结果按月下发至支行、部（室）进行通报，各支行、部（室）对检查结果如有异议,可在三日内进行申诉,如超期,则视为默认。

　　发加油卡标准：支行、部（室）个人责任区域如出现一处不符合6S规范，责任人个人发加油卡一张，同时支行、部（室）负责人承担连带责任，发加油卡一张；公共责任区域一处不符合6S规范，当天6S轮值负责人发加油卡一张，同时支行、部（室）负责人承担连带责任，发加油卡一张。

　　发表扬卡标准：支行、部（室）6S检查结果为98分以上，发表扬卡一张；支行（部）6S检查结果为98分以上时对挂钩经理发表扬卡一张；支行、部（室）在6S执行过程中，积极创新，创新做法如能够在其他支行、部（室）得到广泛应用，发表扬卡二张。

　　奖惩时效：6S检查结果下发三日后，考核办配合6S检查小组负责执行各支行、部（室）奖惩。每张加油卡和表扬卡金额各50元。

　　五、附则

　　本制度机关部（室）自印发之日起执行，支行（部）待6S落地后执行。